當前，鋼鐵行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出許多新的特點，引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。面對新的形勢，特別是不銹鋼行業(yè)出現(xiàn)的新態(tài)勢新變化，作為承擔寶武不銹鋼發(fā)展重要使命的太鋼集團，如何看待當前形勢、如何應(yīng)對新的挑戰(zhàn)？太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華接受了寶武融媒體中心記者的專訪。他表示，變化是永恒的主題，作為企業(yè)經(jīng)營者，必須靜下心來，客觀理性認識變化，努力改變自己，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。最根本的是要夯實基礎(chǔ)、筑牢根基、強身健體，在變化中提升能力。太鋼集團有信心、有能力應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，努力完成既定目標任務(wù)，為寶武實現(xiàn)全年目標任務(wù)貢獻太鋼力量。

　　記者：當前，大家普遍感受到，鋼鐵市場呈現(xiàn)出需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的狀況，想必對太鋼集團的影響也很大。您如何看待當前和今后一個時期鋼鐵行業(yè)尤其是不銹鋼行業(yè)的形勢和發(fā)展趨勢？

　　李華：今年以來，我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)“成本上漲、需求偏弱、供給減量、庫存上升、價格下跌、利潤下滑”的態(tài)勢。不銹鋼行業(yè)也是如此。長期以來，中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)一直保持著快速發(fā)展的態(tài)勢，無論是不銹鋼產(chǎn)量，還是不銹鋼企業(yè)的數(shù)量，都在快速增加。我國國內(nèi)市場潛力巨大，對不銹鋼的需求總體上仍將呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢。在這一趨勢下，不銹鋼的發(fā)展面臨著新的形勢和要求：一是面向建筑行業(yè)和日用制品不銹鋼終端消費兩大領(lǐng)域，為滿足人民群眾對美好生活的向往，不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)要更多地開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量低成本的不銹鋼產(chǎn)品，讓更多的人用得起、用得上、用得好，促進不銹鋼更普遍地走入“尋常百姓家”。二是面向能源、機械制造、精密電子、化工環(huán)保、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域，要適應(yīng)這些行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級，特別是綠色低碳發(fā)展的新要求，不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)要積極發(fā)揮不銹鋼作為綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，為這些行業(yè)提供重量更輕、壽命更長、耐蝕性更高的產(chǎn)品，支撐和促進這樣行業(yè)的升級與高質(zhì)量發(fā)展。從這個意義上說，不銹鋼品種結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。此外，還有一個重要因素，就是不銹鋼生產(chǎn)所需的兩大原料——鉻、鎳資源的支撐。長期以來，鉻、鎳兩大資源的人為炒作因素對不銹鋼企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展影響很大。要逐步構(gòu)建起穩(wěn)固的資源保障體系，形成安全、穩(wěn)定、健康的產(chǎn)業(yè)鏈，防止不銹鋼市場出現(xiàn)經(jīng)常性大起大落、飄搖不定的局面。總之，無論形勢如何變化，我們對中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。

　　記者：我們知道，去年，太鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)出了歷史最好水平。今年上半年已經(jīng)過去，現(xiàn)在太鋼集團的情況怎么樣？

　　李華：近日，太鋼集團召開了今年上半年的管理報告會，盤點了工作進展情況。今年上半年，太鋼集團深入貫徹習近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話和重要指示批示精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，主動作為，應(yīng)變克難，深化改革，提質(zhì)增效，取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績，呈現(xiàn)出諸多工作亮點。比如，我們上半年在“三降兩增”方面，采取更多地使用廉價鎳資源替代純鎳、進口鎳鐵等措施，不銹鋼爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化降成本顯著；大幅提升效率，連鑄工序拉速、熱裝率等關(guān)鍵指標顯著改善；大力推進工藝技術(shù)進步，通過實施鑄坯切割清潔化改造、AOD爐殼烘烤置換焦爐煤氣、二氧化碳替代氬氣、鋼包烘烤改用轉(zhuǎn)爐煤氣、熱連軋2250線罩式爐廢氫回收等一系列工藝技術(shù)創(chuàng)新，大幅度節(jié)約了能源成本；新品開發(fā)推動品種差異化競爭優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)，專業(yè)化整合也取得了新進展。我們進一步發(fā)揮“一總部多基地”管控模式的優(yōu)勢，積極推進采購、原料、市場、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新一體化，協(xié)同效益顯著。這些都為實現(xiàn)“雙過半”奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　與此同時，我們也剖析了存在的問題和不足。我們提出，面對不斷變化的形勢，要層層傳導壓力，引導全員切實強化危機意識，引導全員樹立起過“難日子”“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想。要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，苦練內(nèi)功、強基固本、積極應(yīng)變，以市場和價值創(chuàng)造為導向，強化經(jīng)營意識，深化對標對表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經(jīng)營水平，凝聚起應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的更強韌性和競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奮力拼搏。

　　李華：在剛剛召開的集團公司2022年二季度工作例會上，陳德榮書記、董事長提出，對歷史最好的致敬，是書寫新的歷史；對危機最好的處置，是把危機轉(zhuǎn)化為機遇。要求我們既要認清當前形勢，切實增強危機意識，統(tǒng)一思想，堅定信心，做好“過冬”甚至長期“過冬”的準備；但更要把“過冬”當作修煉的良機，善于化危為機，搶抓機遇謀發(fā)展、穩(wěn)增長。面對鋼鐵市場呈現(xiàn)出的需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的態(tài)勢，我們要堅決貫徹落實集團公司部署要求，特別是“四個不動搖”的要求，突出強化全員的產(chǎn)品經(jīng)營意識，強化價值導向，進一步推動生產(chǎn)組織方式向經(jīng)濟型運行模式轉(zhuǎn)變。為此，我們明確了以下工作措施：一是要極致降本。要堅持把降成本貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產(chǎn)，形成聯(lián)動降本機制，推動全方位、多角度、一體化降本。要觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”思想，突破習慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，確保降本增效取得更大突破。要堅持依靠科技進步降本，開展工藝技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、鎳原料配料結(jié)構(gòu)和不銹鋼爐料結(jié)構(gòu)，最大限度降低生產(chǎn)前端成本。要加強與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同降本，提升生態(tài)圈競爭力。要嚴格費用管控，大力推進開源節(jié)流、節(jié)支降耗；強化資金管控，進一步壓降“兩金”，實現(xiàn)極致庫存。降成本還有一個重要方面，就是要下大力氣向綠色低碳要效益、要競爭力。在剛剛召開的寶武綠色低碳發(fā)展大會上，太鋼集團展示了一批取得的新成果，要進一步鞏固和拓展，特別是要將綠色低碳創(chuàng)新成果體現(xiàn)在節(jié)能降耗、減排減碳上來。我們將以此次大會為契機，深化勞動競賽，引導全員全過程方方面面、點點滴滴投身綠色低碳事業(yè)，大力推進節(jié)能降耗，推動各工序創(chuàng)造極致能效。這不只是應(yīng)對當前形勢變化的需要，更是苦練內(nèi)功、強身健體的應(yīng)有之義。二是要提高效率。太鋼在效率提升上還有很大潛力和空間。要全面對標一流找差，倒逼工序效率提升，實現(xiàn)潛力應(yīng)挖盡挖。要圍繞產(chǎn)品價值、生產(chǎn)提效、物流效率，進一步加強產(chǎn)銷銜接，持續(xù)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期，提高合同兌現(xiàn)率，提升價值與運營效率；千方百計挖掘產(chǎn)線增效空間，強化生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)線效率。加強廢鋼組織，推行魚雷罐、鐵水溝加廢鋼，減少鐵水溫降比，降低鐵鋼比。深化對標，提高高爐利用系數(shù)，縮短冶煉時間，提高連鑄工序拉速，加快生產(chǎn)節(jié)奏。快速推進專業(yè)化整合、人事效率提升、法人壓減等各項改革任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展清障賦能、激發(fā)活力。三是要構(gòu)建產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢。要堅定不移推進“三品”戰(zhàn)略，圍繞客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的需求，加大特色產(chǎn)品的開發(fā)力度。推進“老產(chǎn)品新用途、老用途新功能、老功能新性能”的新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，同步加快推進不銹鋼建筑用材低成本、經(jīng)濟化，擴大規(guī)模化應(yīng)用，創(chuàng)造新市場和新需求。要強化質(zhì)量是最大的成本、質(zhì)量出問題是最大的浪費的理念，采取有力措施，推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要在產(chǎn)品服務(wù)上下功夫，通過為客戶提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務(wù)、精準服務(wù)，不斷增強客戶的粘性。四是促進協(xié)同創(chuàng)效增值。要充分發(fā)揮“一總部多基地”協(xié)同效應(yīng)，進一步加強原料采購、產(chǎn)品市場、生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)的共享與協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提升公司整體效益，實現(xiàn)公司價值最大化。五是要加強作風建設(shè)。我們要求職能部門要強化管理+服務(wù)的意識，開展穿透式管理，深入基層、深入現(xiàn)場，花大力氣找問題和找準問題，既要“出題”，更要“答卷”，為解決問題提供實實在在的支撐和服務(wù)。要大力弘揚李雙良精神，加大先進典型的選樹和宣傳力度；要加強干部和人才隊伍建設(shè)，注重在重要關(guān)頭和關(guān)鍵時刻鍛煉干部、考驗干部、識別干部，及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)踐行寶武精神和李雙良精神、勇于攻堅克難、智勇雙全的好干部，進一步激發(fā)擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要進一步提高政治站位，做好防范和化解各類風險工作。總之，我們要充分動員起來，以高度的責任感、緊迫感快速反應(yīng)、迅速行動，以優(yōu)異的工作實績迎接黨的二十大勝利召開。