螢石作為國家戰略性礦產，行業內稱之為“第二稀土”。包鋼白云鄂博礦中，與稀土資源伴生的螢石資源豐富。
2021年3月23日，包鋼股份與業內領先的幾家單位共同成立選礦、化工公司兩家合資公司，采用“選化一體”開發利用模式，通過對選礦與化工過程的自主研發攻關，解決包鋼白云鄂博礦伴生螢石資源高效率回收和高值化利用關鍵技術，開啟了包鋼白云螢石利用的“金石”之路。
控股放權 強化監督
白云螢石儲量大、品質好，特別適合下游化工生產，資源優異性無與倫比。而螢石開發更是白云礦綜合利用的重要一環，對保障我國螢石戰略性資源持續穩定供給和增強我國螢石行業競爭力意義深遠。“白云螢石的開發利用，公司為此準備了十年。” 包鋼集團金石公司董事長陳宏超說，“有多年積淀的規劃，把握著世界頂級的資源，要建就建業內第一的企業。”
“建設業內第一企業”愿景的提出，源于混改為企業發展提供了強勁支撐。項目實施之初，包鋼股份確定項目建設指導思想，成立控股公司，確保黨的領導融入公司治理；處理好授權放權和強化監督的關系，加強國有資產監管；建立健全以“管資產”向“管資本”轉變的監督管理體制，激發企業活力；聯合業內一流企業，堅持向改革要活力，通過差異化管控，把“混資本”和“改機制”緊密結合，提高運營效率；整合相關的人力、裝備、原料資源，遵循市場經濟規律和企業發展規律，尊重企業市場主體地位，明確權責邊界，維護各方合法權益，支撐企業發揮最大效益。更將建設一流企業的指導思想滲透到企業建設的各個環節、開展的各項經營活動中，建立健全公司制度體系，完善管控環節，確保決策程序合法合規。
在設備選型、采購工作時，綜合考慮設備的前瞻性、安全性、可靠性、經濟性等因素，安排技術人員赴多家單位選型考察，以最先進的理念對關鍵設備反復選型、詢價；以安全第一、性價比最佳來考量設備安裝、施工等相關費用，完成工程的總體投資概算。由技術團隊牽頭，多部門配合，涵蓋項目安評、環評、能評、衛評、穩評等評價報告的編制工作適時展開；入園協議、施工許可、土地用途屬性變更報告應時申報。針對企業建設項目評價政策性、專業性強，相互交叉，存在諸多困難和不確定因素，金石公司還派出專職人員與政府職能部門接洽，全力配合相關事項審批工作。
2021年11月中旬，控股公司組織專業人員進行地質勘探。針對工業園區配套設施相對薄弱，指派下屬單位安排技術人員多次與地方政府、園區協商，在保障安全的前提下，制定臨時供電方案，確保施工用電。
2021年10月14日，260萬噸螢石回收項目部成立。建設者們克服舊廠房修繕、地下預埋物復雜等一系列施工難題，對在舊環境下施工的安全性、可行性施工方案進行完善，協調關聯單位改進用能用地工藝流程，為浮選、過濾、磨浮、藥劑等車間的安裝工作而忙碌著。安全監督、施工管理技術人員打破原有專業分工，熟悉技術資料，聯絡協調設計、工程等相關單位，身兼數職，密切關注現場施工動態，排查安全隱患。即使是疫情防控期間，現場人員對安全施工工作也不敢怠慢，在做好防疫工作的同時，時刻堅守在施工現場，確保項目安全如期完成。
優化產線 深耕效益
2021年4月，內蒙古包鋼金石選礦有限責任公司正式成立后，立即投入到螢石浮選中試線建設，以及從寶山礦業白云鐵礦鐵選尾礦、稀選尾礦、脫泥稀尾中提取螢石的中試試驗。現場實地考察與調研后，金石公司安排專業技術團隊搭建中試線，調試安裝浮選機、球磨機等設備，緊鑼密鼓開展準備工作。僅1個月，山上螢石浮選中試線就成功試車。
2021年8月11日至17日，金石公司再次進行鐵選尾礦回收螢石連續中試試驗。結合第一次試驗經驗，依托合作單位提供的技術，實施技術改造；通過優化藥劑組合、強化生產管理、規范職工操作等有效手段，先后完成90多個項目攻關，二次實驗產品質量、回收率均有提高，且完全具備接收寶山螢石生產線的能力。8月23日，包鋼（集團）公司寶山礦業公司與包鋼集團金石選礦有限責任公司螢石生產線交接儀式在寶山選別車間廠房舉行，“交接既是肯定也是考驗，”企業副總經理劉明說，“金石公司上下團結一致、萬眾一心，定能保證生產、人員等各方面安全穩定過渡。”
“保安全、挖潛能、樹形象”這句話是對該公司最好的詮釋。“260”項目開工建設，該單位集合各部門專員成立項目部，全力推進項目建設。各專業管理人員認真組織質量監管和安全保障工作；工程技術人員與設計人員結合現場進行深入溝通，共同研究優化施工方案，并配合設計院，多方考察設備選型，確保工藝產線安全性、先進性；項目部全面總結分析，力爭在施工過程中，排除各種困難和安全隱患，交付高質量的“標桿工程”。
“短流程高效低耗，而生產必須以安全為先、效益兼顧。”在這一行業有著30多年工作經驗的執行總監楊晉，看到寶山礦業交接過來的生產線后，第一感覺就是生產冗長，橫跨兩個車間，不利于管理，生產成本高。在與上級領導溝通、列舉事例、征得同意后，立即與技術人員溝通，對生產線進行重新設計。在保證安全性和原有設計生產能力的前提下，做好工藝和生產線科學銜接，將生產作業線安全合理地并入一個車間，有效降低管理成本，提高設備作業效率。2022年5月，150萬噸螢石回收技改項目及100萬噸螢石回收新建項目的可研報告重新編制完成，設計工作全面展開。
研判市場 安全施工
2021年3月，螢石選礦后續的化工項目總圖開始設計，金石公司大力支持后序產業鏈延伸。在完成設計招標后，企業領導深入一線，與設計單位密切溝通，多次會審總圖設計初步方案，從主體生產線工藝構架、設備選型到附屬工程布局，反復縝密分析、科學論證，最終一期建設“柔性化聯合生產每年9萬噸無水氟化鋁及每年12萬噸AHF”項目如期開工，設計工期2年。
事實上，原計劃工期更長。“化工產品市場瞬息萬變，建設投產期長會‘夜長夢多’，必須按照市場規律安全建設，才能創造最佳效益。”企業初創團隊將市場化建設理念引入國有企業工程建設，讓人信服。很快，經組織批準，投產目標重新調整。11月底，立足于建設“工藝領先、裝備領先、安全環保技術領先、企業形象領先”的世界一流氟化工基地的總圖主體設計方案最終確定，為節約總體成本，“資源綜合利用氟化工配套年產2×40萬噸硫酸”項目也適時提上設計日程。
工程從“0”到“100”，勾畫了充滿希望的“一張藍圖”，簽下了充滿困難和挑戰的“軍令狀”，不容閃失。實現建成投產目標，技術團隊綜合考慮安全建設、土建工程、設備制造、現場安裝等多方因素，精心繪制《氟化工項目節點控制圖》，確定任務書、時間表。
2022年5月，達茂旗春寒剛過，凍土開化，企業500多名建設者帶著設備和建設材料來到這片千畝土地上。直面困難和問題，緊盯工程節點，“一張藍圖干到底”，施工建設全面安全高效展開。管理和技術人員抓住建設施工的大好時機，利用施工現場這個大平臺，俯下身子抓安全、學技術、鉆業務，成為“懂規矩、會管理、精業務”的行家里手，營造個人與企業共同進步、共享發展成果的良好發展局面，力爭建設同舟共融、和諧奮進的現代化一流企業。
地企共建 企業責任
該公司總經理蘇寶剛是市人大代表。“公司項目被寫入2022年包頭市政府工作計劃中，讓人深感責任重大。” 在采訪時他說，“作為人大代表要踐行職責，作為企業領導更要帶領企業高質量發展。”2022年是包鋼金石公司項目整體落地及產能釋放之年，加快工程項目建設，發揮產線效能，必將形成“生產建設雙線齊飛”的總體格局。
按照既定發展戰略，包鋼金石嚴格執行《包鋼金石公司工程建設項目管理辦法》規定選擇施工單位；項目實施過程中，按照施工單位承攬范圍，進行比價選擇，確定成交單位；招投標組織流程合規、快捷、高效，提高項目建設工作效率。
夯實企業管理基礎，制訂并實施規范性文件40項，為生產組織保駕護航。樹牢安全意識，落實全員安全生產責任制。提高生產調度指揮執行力，高效組織生產；建立重大事項督查督辦機制，快速處置當前突出問題，企業整體運營管控能力得到穩步提升；推進化驗室認證工作，加快完成國家級實驗室認證工作，實現數據同行業認可。
建立健全銷售網絡體系，打造包鋼金石市場調研渠道數據庫，為產品定價提供數據支持，積極開拓渠道客戶，擴大產品市場份額；結合現場實際，采用汽運和鐵路運輸相結合的方式外發產品，并與公司保衛部聯合制定順暢的發貨流程，大幅提高發貨效率；認真了解客戶反饋意見，提升產品質量，降低生產成本，爭創更大利潤。截至2021年底，完成合同銷售量3.2萬噸，外發螢石粉2.4萬噸。
依據“按需引進”原則組織員工招聘，認真履行聘用規范程序。與地方政府、多家院校建立協作辦學關系，為新建項目儲備合格員工，人力資源建設初具規模。開展多種模式的技術培訓，提高員工的技能水平，達到了“引得來、留得住、頂得上”的員工管理成效。發揮企業人才優勢，加快推進生產、建設、技改工作。充分利用政策紅利，搶抓機遇、加快建設，樹立良好的企業形象。
與地方政府攜手，建立規范工會組織，關愛員工身心健康，解決職工后顧之憂。舉辦“致敬勞動、夏送清涼”及中秋送溫暖等慰問活動，增強職工的認同感、歸屬感。同時完成地區政策宣貫、疫情排查防控、參觀接待等工作，共筑和諧企地關系。
“我們珍惜各級政府、包鋼及兄弟單位賦予的支持與幫助，譜寫新時代的‘創業史’；我們加強協調配合，將發展的基石澆筑得更牢固、更堅實；我們有能力將美好的藍圖盡快轉化為遼闊草原上蓬勃發展的現代化企業，因為我們相信精誠所至，金石為開。”包鋼金石建設者如是說。
