近日，隨著中國寶武鋼鐵集團有限公司審議通過新鋼集團相關專業化整合項目實施方案，以提升新鋼鋼鐵主業競爭力、推進多元業務實現產業化市場化發展為目的的新鋼專業化整合正式啟動。
自去年12月23日寶武與新鋼集團實施聯合重組以來，相關專業化整合工作就被提上了工作日程。總部有關部門和子公司圍繞相關業務積極與新鋼溝通，以寶武聚焦融合行動學習的方式開展新鋼專業化整合培訓和有關方案討論，中國寶武鋼鐵集團有限公司領導專題研究審議新鋼專業化整合方案和項目實施方案。在整合各方的共同努力下，大家立足集團大局和業務發展需要，尊重客觀實際，認真研究論證，為最終達成共識，形成業務邊界清晰、管理簡單高效的新鋼專業化整合方案奠定了堅實基礎。新鋼專業化整合項目實施方案涉及新材業中心、智慧業中心、資環業中心、產融業中心、寶武數科、中央研究院等多個板塊，分25個項目組分頭實施。各項目組將按照實施方案抓緊推進落實，確保年底前基本整合到位。
中國寶武鋼鐵集團有限公司領導高度重視新鋼專業化整合工作，強調寶武與聯合重組對象之間是平等的，對重組對象甚至要“高看一眼、厚待三分”。專業化整合不僅是經濟行為，更多的是文化和感情的融合，各相關方都要高度重視。
中國寶武鋼鐵集團有限公司反復強調，專業化整合是寶武深化聯合重組行之有效的管理原則。寶武系的企業絕大多數都是從計劃經濟時期走過來的，都具有較為濃厚的計劃經濟色彩，“小而全、大而全”，給企業帶來了沉重的負擔。通過對過去分散的業務進行專業化整合，在規模基礎上整合協同、管理優化，可以做到比原來更省錢。專業化子公司因此在細分市場也更具競爭力，可以對外拓展業務，實現更賺錢。最終，公司也能在資本市場更加值錢。寶武這些年的專業化整合已被實踐證明行之有效，是提升企業競爭力的有效方法和路徑。專業化整合是寶武的管理原則和工作紀律，也已成為寶武的核心競爭力。各單位要站在寶武“一基五元”發展戰略的全局和高度看待專業化整合工作，按照“一企一業、一業一企”“五個一批”原則堅定不移地加以推進。
專業化整合要聚焦三個“有利于”。即有利于鋼鐵主業競爭力的提升、有利于多元業務的產業化市場化發展、有利于寶武整體利益最大化。中國寶武希望相關各方進一步提高對專業化整合的認識。首先，專業化整合并不是將新鋼原有的完整生產體系打亂，而是為了進一步聚焦主業，提升鋼鐵主業競爭力。其次，專業化整合不是“跑馬圈地”，而是為了促進多元業務的產業化市場化發展。各平臺公司要利用這次專業化整合，進一步明確自身定位，最重要的是發揮集團協同功能和協同效應。再次，專業化整合不是“為整而整”，通過專業化整合，新鋼鋼鐵主業更加聚焦于產品生產經營，集中精力追求極致效率、提高產品競爭力；其他業務則走上專業化市場化發展道路，有利于提高新鋼整體競爭力。同時，寶武相關多元板塊子公司也可以借此機會，加快在江西開疆拓土和產業發展，為地方經濟多作貢獻，從而形成各方多贏的格局。專業化整合的最終目的，是實現寶武利益最大化。
中國寶武鋼鐵集團有限公司這次把過去幾年“應整未整”的業務與新鋼專業化整合一并推進，并提出了加快推進寶武專業化整合工作，應整盡整、能整快整的剛性要求，以及年內應基本完成的硬指標。
