不是“有點(diǎn)遠(yuǎn)”
而是“迫在眉睫”
沒(méi)想到，在與寶武資源黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)施兵面對(duì)面時(shí)，他談的第一個(gè)問(wèn)題是“如何到海外建設(shè)中國(guó)企業(yè)的文化與品牌影響”。
這是個(gè)不少人覺(jué)得“還有點(diǎn)遠(yuǎn)”，而施兵認(rèn)為實(shí)際上“迫在眉睫”的問(wèn)題。
隨著2023年1月13日幾內(nèi)亞政府代表團(tuán)到訪寶武，全球矚目的西芒杜項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)啟動(dòng)階段。在千頭萬(wàn)緒諸多事務(wù)中，不容忽視的是，在距離國(guó)內(nèi)11000公里的幾內(nèi)亞，傳統(tǒng)的歐、美、日、韓企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊戨S處可見(jiàn)。比如力拓礦業(yè)集團(tuán)(Rio Tinto)，從機(jī)場(chǎng)、礦山到醫(yī)院、學(xué)校，從報(bào)紙、雜志到廣播、互聯(lián)網(wǎng)，“黃色的河流四處流淌”（Riotinto是西班牙文，意為黃色的河流），時(shí)刻向人們傳遞著力拓在非洲社會(huì)、經(jīng)濟(jì)生活中的責(zé)任心與使命感。數(shù)年前一條力拓宣傳片里，一個(gè)白人小孩和一個(gè)黑人小孩，正攜手把一根根鋼釘打進(jìn)原野上的小木屋里，寓意力拓為建設(shè)“鋼鐵化的非洲、工業(yè)化的非洲”不遺余力。
而寶武資源，才剛剛登場(chǎng)。
“這個(gè)問(wèn)題，以前我們思考得不多，所以我們沒(méi)有積累、沒(méi)有資源，也沒(méi)有人員。在幾內(nèi)亞這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，中產(chǎn)階級(jí)主導(dǎo)著國(guó)家的輿論與政商環(huán)境，我們能不能做好和中產(chǎn)階級(jí)的溝通？和商界的溝通？和政府、高層官員的溝通？我們考慮，寶武資源的企業(yè)文化部應(yīng)該重新構(gòu)架，我們迫切需要具備強(qiáng)大的信息傳播能力和專業(yè)加工技術(shù)，迫切需要建設(shè)海外宣傳隊(duì)伍，需要他們以全新的理念和方式，長(zhǎng)期扎根海外，向海外受眾傳播中國(guó)的企業(yè)文化理念。這，是個(gè)大課題。”
在寶武資源辦公區(qū)，好像做什么事情都是“急迫”“緊張”“時(shí)間要掰著手指頭算的”。為什么？因?yàn)檫@就是2023年當(dāng)前的形勢(shì)。
“2023年一開(kāi)年，寶武資源就提出要全面進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，就是說(shuō)，你再也不是一個(gè)‘只挖礦’、不考慮供應(yīng)鏈的一個(gè)企業(yè)，你再也不是一個(gè)只做貿(mào)易、不考慮服務(wù)的企業(yè)，你再也不是一個(gè)只做航運(yùn)的營(yíng)收和利潤(rùn)而不考慮保供的企業(yè)。”
“如果鋼鐵是‘頂梁柱’，那么，寶武資源就是‘壓艙石’。”
“要知道世界上最強(qiáng)大的鋼鐵企業(yè)，一定要有最強(qiáng)大的鐵礦石供應(yīng)鏈，寶武資源要境外做大、境內(nèi)做強(qiáng)、產(chǎn)品做優(yōu)，整個(gè)供應(yīng)鏈不光是鐵礦石的生產(chǎn)、加工，還要有物流保障、金融服務(wù)、庫(kù)存策略，讓我們的服務(wù)能產(chǎn)生用戶的增值。”
在2月6日舉行的寶武黨委一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)、紀(jì)委一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆一次職代會(huì)暨2023年度工作會(huì)議上，寶武資源以2022年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1100億元、盈利70.3億元，邁入集團(tuán)“躍龍企業(yè)”之列。當(dāng)施兵從陳德榮黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)手中接過(guò)“躍龍企業(yè)”銘牌時(shí)，我們注意到那一刻，施兵面色平靜。
“我們的工作就是‘滾石上山，爬坡過(guò)坎’，需要時(shí)時(shí)刻刻凝心聚力，所以我們沒(méi)有多少時(shí)間為利潤(rùn)數(shù)字感到欣喜。”
