7月7日，永卓控股2023半年度工作會議暨降本增效動員會在永聯(lián)議事廳召開。江蘇永鋼集團（以下簡稱集團）董事局主席吳耀芳、副主席吳惠芳、總裁吳毅等領導出席會議。
會上，吳毅作2023年上半年工作總結報告。1至6月，面對困難和挑戰(zhàn)，集團上下堅定信心，營業(yè)收入同比增長14.3%，保持了平穩(wěn)發(fā)展。講話中，吳毅回顧了今年以來集團在項目建設、降本增效、深化改革等方面的推進情況，既肯定了階段性發(fā)展成果，同時也圍繞存在問題和不足進行了全面剖析，并部署下半年工作。
吳毅指出，集團上下要緊盯全年目標不放松，繼續(xù)加壓奮進促發(fā)展。各產業(yè)板塊要深入開展降本增效行動，堅持推進精益運營，以利潤為導向加大市場開拓力度，提升客戶服務水平，切實把集團制定的經(jīng)營策略落實到位，及時規(guī)避市場風險，提升生存競爭力，為高質量發(fā)展強基固本。
吳毅表示，2023年是集團項目建設年，要以“敢”字為先、“干”字當頭，全力以赴保障好重大項目建設。各項目組要搶抓施工黃金期，全力保建設、保工期、保質量，爭取實現(xiàn)早投產；各主管單位要謀劃在前，確保項目完工與投入生產無縫銜接；產銷研部門要協(xié)同發(fā)力，提前做好市場開發(fā)工作，實現(xiàn)早收益。
吳毅指出，把培養(yǎng)人才、激勵人才作為核心任務。繼續(xù)建立市場化的薪酬體系，全面優(yōu)化績效管理，進一步加強員工正向激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情；集團將啟動“繼任者計劃”，圍繞培養(yǎng)接班人、業(yè)務專家，開展好分崗位的分層分級培訓，著力打造一支充滿活力和準備就緒的人才隊伍。
吳毅強調，要鞏固集團改革成果，持續(xù)推進改革往深水處走。流程與IT變革要通過業(yè)務梳理和部門協(xié)作，加快優(yōu)化和改進業(yè)務流程，抓好數(shù)據(jù)運營和系統(tǒng)建設工作，放大數(shù)據(jù)價值，不斷提高工作效率和質量；精益管理與安全管理要建立健全保障機制，做好外部合作成果轉化、落地，形成可持續(xù)發(fā)展的管理制度；招標變革要優(yōu)化供應商管理，推進好招標采購的流程建設與信息化建設，規(guī)范業(yè)務管理，降低業(yè)務風險，挖掘出最優(yōu)質的供應商，實現(xiàn)雙方共贏。
“要認清形勢、堅定信心、找準目標、付諸行動，將務實的工作作風貫徹落實到日常工作中。”吳耀芳說。
總結經(jīng)驗，做好風險管控
過去近40年，鋼鐵行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)過三輪大周期，既充滿機遇，也面臨更多挑戰(zhàn)，我們要認清當前面臨的形勢，明晰困難與挑戰(zhàn)的內容，做好應對風險挑戰(zhàn)的長期準備。
堅定信心，做好精益運營
集團始終堅持效益導向，實現(xiàn)了產業(yè)結構、產品結構多元化，市場結構靈活調節(jié)，抗風險能力不斷增強。集團發(fā)展至今，積累了一大批優(yōu)質合作伙伴，品牌影響力越來越大，也為其他產業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，面對風險挑戰(zhàn)，我們要通過精益運營，放大自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)克難奮進。
真抓實干，凝聚發(fā)展合力
要抓好LNG、碳纖維等重大項目建設，推進集團多元化的布局和發(fā)展，形成著眼未來發(fā)展的競爭力；要抓好人才隊伍建設，為人才發(fā)展提供廣闊舞臺；要加強企業(yè)文化建設，加強黨建引領，繼承和弘揚好企業(yè)精神，樹立宣傳好先進典型，聚人心、聚合力，推動各項工作取得實效，助力集團高質量發(fā)展。
吳惠芳主持會議，并圍繞作風問題、降本增效和文明創(chuàng)建等內容作補充講話。會上，集團副總裁錢毅群宣貫《永卓控股2023年度降本增效總體方案》。永鋼集團、永卓物流、騏驥焊材、規(guī)劃建設部、數(shù)字創(chuàng)新部相關負責人作交流發(fā)言。各子公司通過視頻連線方式參加了會議。
