7月21日，中冶武勘召開2023年戰略研討會議，分析公司發展面臨的內外部環境，評估“十四五”戰略規劃中期的執行情況，圍繞打造勘察行業領先的科技型工程公司戰略愿景，聚焦戰略落地和“五年實現翻兩番”戰略目標，系統研討公司業務體系梳理及細分領域發展著力點、目標和實施路徑，以及公司基礎管理提升和改革發展等議題。中冶武勘黨委書記、董事長臧中海作總結講話，會議由中冶武勘副總經理何丞杰主持。

　　此次會議是中冶武勘在“十四五”規劃中期關鍵節點上召開的一次解放思想、把握趨勢、總結經驗、匯聚共識的重要會議。會議緊緊抓住四項主要任務，一是凝聚對公司總體戰略定位及發展方向的共識；二是在前期探索的基礎上，研討形成產業分級分類更加清晰，更加科學合理的業務體系和產業結構；三是結合目前公司在新能源、生態修復、智慧應用、地下空間等領域的探索經驗，聚焦新業務發展的具體著力點，研討具體的細分業務戰略實施路徑；四是研究完善公司管理體系，更好地支撐公司下一步發展。

　　會上，臧中海指出，“十四五”時期，中冶武勘在兩級集團和公司黨委的堅強領導下，面臨百年不遇的疫情、宏觀經濟結構性減速以及建筑業步入存量時代等多重阻力，逆勢攀登，高舉勘察行業領先的科技型工程公司大旗，圓滿實現“三年再造一個新武勘”階段性戰略目標，超前完成了“十四五”規劃中期的各項具體指標，EPC總承包業務體量達60%以上，發展質量大幅提升，多項發展指標創歷史最佳，各項管理逐步規范，為今后一段時期的發展積攢了信心和勢能。

　　臧中海強調，面對外部復雜嚴峻的環境，我們要堅定戰略自信，堅定勘察行業領先的科技型工程公司戰略愿景不動搖，建設特色細分領域EPC全過程工程服務能力，強化戰略執行力，咬定戰略規劃各項目標任務不放松，不折不扣完成年度各項預算目標，全力推動各業務方向戰略落地，加快完成“五年實現翻兩番”任務。他要求，公司上下要深入研究服務國家、兩級集團以及目標區域和行業市場發展戰略的具體著力點，找到實施路徑，開拓新業務、新市場；要對標國內外先進的科技型工程公司，做好數字化轉型、補強“EPCO”中“E”和“O”的能力、強化投融資能力、打造合作生態圈、資質配齊建強、高端人才建設等當前階段重要任務；要全力做好公司“十四五”戰略修編工作，各部門和單位要緊鑼密鼓推進本單位子規劃修訂，緊跟公司發展步伐，找準自身在公司發展大局中的定位，切實擔負起責任，將各自負責的細分業務和板塊工作做好。

　　會上，企業管理部作《公司“十四五”戰略中期評估及標桿企業分析報告》。

　　本次會議以“現場+視頻”相結合的形式召開。中冶武勘公司領導、副總師、首席專家、各職能部門主要負責人、各生產經營單位黨政主要負責人、直管研發項目組負責人、團委委員現場參會。各職能部門、生產經營單位副職及非在漢應參會人員以視頻形式參會。