8月8日、9日，寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明到八鋼公司調(diào)研，詳細(xì)了解該公司及各基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、降本增效、整合融合等工作情況，看望慰問(wèn)一線干部員工。胡望明要求八鋼公司，明確市場(chǎng)定位，把寶武的管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)與新疆的能源資源等優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，對(duì)接落實(shí)好自治區(qū)黨委政府的相關(guān)工作要求，采取切實(shí)有效的“過(guò)冬”舉措，以“四化”“四有”要求推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強(qiáng)“造血功能”，提升效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　8月8日上午，胡望明一行先后到八鋼公司本部2500立方米HyCROF商業(yè)化示范線、安全文化中心、數(shù)智管控中心、430立方米HyCROF調(diào)研。胡望明仔細(xì)了解了富氫碳循環(huán)高爐的工藝、技術(shù)、設(shè)備以及節(jié)能減碳等情況，對(duì)低碳冶金試驗(yàn)平臺(tái)取得的階段性成果給予充分肯定，希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加大創(chuàng)新實(shí)踐科研攻關(guān)力度，確保運(yùn)行穩(wěn)定安全，最終實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)。去年建成投用的八鋼安全文化中心擁有目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、功能最全、最先進(jìn)的VR體感培訓(xùn)場(chǎng)館，可以滿足每年2萬(wàn)人次的安全體感培訓(xùn)。胡望明一行認(rèn)真觀看了智慧安全警示教育視頻，走進(jìn)安全體感區(qū)察看并了解相關(guān)安全體感培訓(xùn)情況。胡望明對(duì)煤氣停送模擬實(shí)操裝置、帶式輸送機(jī)專(zhuān)人專(zhuān)用“S”型保命鉤等安全保障裝置十分贊賞，希望強(qiáng)化推廣應(yīng)用，保障一線員工的安全。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)安全要有敬畏之心，要切實(shí)發(fā)揮好安全體感培訓(xùn)的功能作用，不斷提升員工的安全技能和自我保護(hù)意識(shí)，并做好培訓(xùn)推廣和資源共享，同時(shí)希望相關(guān)部門(mén)開(kāi)展更有針對(duì)性、更有實(shí)效的安全培訓(xùn)。

　　作為八鋼公司重要的鋼鐵基地之一，今年以來(lái)，伊犁鋼鐵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跑贏大盤(pán)，ROE、噸鋼利潤(rùn)、鐵水成本等指標(biāo)位居行業(yè)前列。8月9日一大早，胡望明一行首先來(lái)到伊犁鋼鐵軋鋼廠調(diào)研，對(duì)該廠優(yōu)化成本管控，算賬到產(chǎn)品品種、規(guī)格以及銷(xiāo)售區(qū)域的做法給予充分肯定。隨后，胡望明來(lái)到最近剛投用的具有“小而實(shí)、小而快、小而精”特色的大數(shù)據(jù)中心，對(duì)伊犁鋼鐵按照“四有”要求，瞄準(zhǔn)大盤(pán)和標(biāo)桿、先算后定、邊干邊算邊糾偏的做法給予充分肯定，希望切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物流計(jì)劃的掌控，做到對(duì)用戶負(fù)責(zé)，同時(shí)要加快“兩金”周轉(zhuǎn)效率。伊犁鋼鐵全面踐行綠色發(fā)展理念，通過(guò)星級(jí)產(chǎn)線達(dá)標(biāo)+精益產(chǎn)線建設(shè)工作，自己動(dòng)手打造花園式工廠。位于廠區(qū)煤氣電廠北側(cè)的生態(tài)園內(nèi)，孔雀開(kāi)屏、雞鴨鳴叫，格桑花綻放，員工自種的瓜果蔬菜長(zhǎng)勢(shì)喜人，一幅田園美景盡收眼底。胡望明饒有興趣地投喂魚(yú)塘中的鯉魚(yú)，并笑著說(shuō)：“生態(tài)園提升了員工的‘三有’指數(shù)。”胡望明還聽(tīng)取了伊犁鋼鐵關(guān)于2023年鋼材重點(diǎn)項(xiàng)目和闊爾庫(kù)溝礦區(qū)整合規(guī)劃及開(kāi)發(fā)情況的匯報(bào)。

　　位于天山南坡的巴州鋼鐵，自2020年底進(jìn)入寶武大家庭以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)力快速提升，2021年高爐利用系數(shù)、長(zhǎng)材率等關(guān)鍵指標(biāo)突破建廠10年來(lái)最好水平，并取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；2022年克服疫情等影響，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)定增長(zhǎng)；今年以來(lái)，各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)突破歷史記錄，鐵水成本、噸鋼盈利能力等位居集團(tuán)和行業(yè)前列。8月9日下午，胡望明一行到巴州鋼鐵察看了原燃料、固廢全封閉管理的氣膜料場(chǎng)等，實(shí)地調(diào)研了解煉鋼、煉鐵、軋鋼、動(dòng)力等單元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，看望慰問(wèn)了一線干部員工。胡望明指出，近年來(lái)，巴州鋼鐵積極融入寶武文化，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升，員工收入福利穩(wěn)步增長(zhǎng)，“三有”指數(shù)顯著提高，員工的精氣神和干勁十足，很好地體現(xiàn)了整合融合的效果。希望巴州鋼鐵傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，發(fā)揮好區(qū)位和資源等優(yōu)勢(shì)，以“四化”“四有”要求推進(jìn)公司成為“極致效率、極致成本、智慧制造、綠色發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展精品鋼鐵企業(yè)。

　　胡望明在與八鋼公司管理者座談交流時(shí)，聽(tīng)取了該公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司治理、管理變革、對(duì)標(biāo)找差、體系能力提升、數(shù)字鋼廠建設(shè)、綠色低碳發(fā)展、主題教育開(kāi)展等工作以及近期工作重點(diǎn)等情況的匯報(bào)。胡望明指出，通過(guò)實(shí)地調(diào)研看到了八鋼公司的變化，無(wú)論是管理還是員工的精神狀態(tài)都有很大的進(jìn)步改善。希望八鋼公司進(jìn)一步把先進(jìn)的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)績(jī)效，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化市場(chǎng)化意識(shí)，以十足的闖勁和干勁推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，主動(dòng)對(duì)接并以項(xiàng)目化方式落實(shí)好自治區(qū)的相關(guān)部署要求。

　　胡望明要求，八鋼公司要扎實(shí)圍繞“四化”要求推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，明確市場(chǎng)定位，與新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。高端化發(fā)展要按照市場(chǎng)化要求滿足用戶需求；智能化發(fā)展要堅(jiān)持實(shí)事求是和適度原則，要通過(guò)提升智慧制造水平確保本質(zhì)化安全，同時(shí)智能化水平要與新疆和八鋼公司的發(fā)展特點(diǎn)相匹配。綠色化和高效化發(fā)展對(duì)八鋼公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展尤為重要。富氫碳循環(huán)高爐對(duì)寶武乃至全球鋼鐵行業(yè)的綠色低碳發(fā)展都具有重要意義，目前雖然取得了階段性成果，但距離真正的成功還有很長(zhǎng)的路要走。要根據(jù)新疆的資源稟賦條件等，選擇具有優(yōu)勢(shì)的綠色低碳發(fā)展路徑。八鋼公司各基地要強(qiáng)化“一總部多基地”管理和對(duì)標(biāo)找差，不斷提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　胡望明還要求八鋼公司從戰(zhàn)略上把握住地處新疆的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，加大上下游資源掌控力度，特別是要加大對(duì)煤、焦以及新能源的掌控力度，在綠電開(kāi)發(fā)應(yīng)用上下功夫。同時(shí)，八鋼公司還要做好專(zhuān)業(yè)化整合的評(píng)估，需要專(zhuān)業(yè)化整合的就大力推進(jìn)，不需要專(zhuān)業(yè)化整合的，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采取更有效的方式推進(jìn)，比如，巴州鋼鐵開(kāi)展的“操檢維調(diào)”就很好。八鋼公司要對(duì)專(zhuān)業(yè)化整合做綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)事求是，采取最有效的方式推進(jìn)工作。

　　胡望明指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，既要堅(jiān)定自信，更要直面問(wèn)題，按照“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)采取切實(shí)有效的“過(guò)冬”措施，不斷增強(qiáng)“造血功能”。希望八鋼公司打破固有思維，通過(guò)導(dǎo)入CE Plus系統(tǒng)，建立算賬經(jīng)營(yíng)的理念，同時(shí)倒逼基層基礎(chǔ)管理改善。八鋼公司要進(jìn)一步強(qiáng)化能源資源戰(zhàn)略，結(jié)合寶武的優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略高度發(fā)揮好新疆的區(qū)位、能源資源優(yōu)勢(shì)，賦能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。要高度重視并防范好安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。

　　寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴、高建兵，寶武總經(jīng)理助理、碳中和首席代表兼碳中和辦公室主任肖國(guó)棟，集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)、八鋼公司及伊犁鋼鐵、巴州鋼鐵等負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。