以學促干是落實主題教育根本任務的關鍵環節。陜鋼集團始終將主題教育與中心工作緊密結合，以強化理論學習指導發展實踐、以深化調查研究破解矛盾問題、以提升指標深挖降本增效潛能，加速推進“改革深化落地、鋼鐵產業鏈完善、產品結構轉型升級、鎂鐵釩鈦耦合發展”四大戰略任務落地，把主題教育成果轉化為推動陜鋼高質量發展的強大動力。
以學增智，新征程破解新難題
“陜西在推進中國式現代化建設中要有勇立潮頭、爭當時代弄潮兒的志向和氣魄，奮力追趕、敢于超越，在西部地區發揮示范作用。”習近平總書記的殷殷囑托，不斷激發陜鋼集團奮進新征程、建功新時代的豪情和干勁。
聚焦“如何提升企業競爭力”“我們的差距在哪里”“如何實現扭虧增盈？”陜鋼集團舉辦為期兩個多月13期的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與黨的二十大精神宣貫暨組織干部素質能力提升研討班，成立了以分管領導為組長，各部門負責人、關鍵崗位人員為組員的專業研討班，聯系本領域工作存在的卡點、長時間未完成任務目標的痛點、工作中成效推進不佳的難點、執行過程中不能一步到位的堵點，定方法、找路徑、談體會、謀思路、提建議、定對策，在深入研討交流中集思廣益、群策群力，分享經驗、出謀劃策，通過對制度、標準的再學習、再討論，進一步理解制度，吸收和消化制度規定，解決工作中存在的卡點，通過分享經驗研究解決不能完成任務目標的痛點，通過集思廣益解決成效不佳的難點，通過研討統一思想解決執行過程中不到位的堵點。領導干部親自授課，提思路、定舉措，使各專業領域通過研討掌握工作方法，實現統一思想，將生產經營主動權把準、端牢，奮力開創各項工作新局面。
以學增智，堅持傳承好黨的傳家寶，協同推進調查研究
——率先垂范、服務大局，精細深開展調查研究
陜鋼集團領導班子成員緊扣《關于在全黨大興調查研究的工作方案》12個方面的具體調研內容，先后赴韓城、漢中、寶雞、商洛等地圍繞安全管理、節能創效、成本管理、產品轉型、項目建設、職工高品質生活等基層反應強烈、關乎企業發展、迫切需要解決的重點內容，開展調查研究。按照“1+1”調查研究模式，從征集到的41個解決具體問題的調研課題中，選取了8個具體問題的專項調研課題，推進調研工作，把握規律、聚焦瓶頸，找差距補短板，找到系統解決短板的著力點，不斷提高駕馭市場的經營本領，尋求穿越經濟周期、行業低谷期突破的綜合解決方案。
——用好六個結合，一體化推進問題解決
堅持理論與實踐相結合。用好黨的傳家寶和基本功調查研究，原原本本“學”、帶著感情“悟”，聯系實際“用”，以上率下、協同推進調查研究；堅持規定與選定相結合。以實現競爭力跨越提升，建設高質量發展的現代化鋼鐵企業為方向，選定調查研究課題，推動調查研究走深走實；堅持實情與實效相結合。調查研究摸清了企業發展中遇到的難點、痛點問題，也提出了一系列切實可行的舉措，扎實推進各項工作再上新臺階；堅持當前與長遠相結合。將調查研究與黨的建設、生產經營、戰略轉型、資源保障、產品研發等工作深入結合，破解企業長遠發展的復雜難題；堅持整改與整體相結合。對熱點、難點、重點問題，研究制定專項整治方案，采取領導班子成員主動認領，職能部門積極參與，實行臺賬式管理、項目化推進等方式集中整改，一體化推動問題解決；堅持有形與無形相結合。組織開展領導班子調查研究成果自評會議，以調查研究促進企業主要經濟技術指標、各項重點工作等日常看得見、可衡量的“有形”工作穩步推進。
——面向基層、問計于民，縱深推進調查研究解決實際問題
深推周議事、月溝通交流制度，每周四統計匯總領導班子成員調查研究工作進展情況，總結經驗、梳理不足，加強工作階段性統籌推進，相互學習調研工作中的有效經驗做法，加強督查回訪，做實工作閉環。以調查研究“深、實、細、準、效”五字訣為參照，深入各基層單位，通過座談交流、調查問卷、實地調研等，理清思路、綜合分析，圍繞正反兩個典型案例，緊扣主題、緊貼實際，把自己擺進去，深入思考推進工作的經驗和啟示，提出了建設性意見及合理化建議，全面推行定制化服務，積極開展EVI工作，為用戶的產品創造更大的價值和競爭力。以陜晉川甘論壇、西北聯鋼、中國螺紋鋼聯盟為紐帶，協同區域鋼廠柔性生產、減少無效供給，尋求西北乃至西部鋼企提升產業集中度的最佳路徑，最大發揮陜煤內部貿易平臺，實現產品供銷最大化，為客戶提供最佳服務。
著力解決過多過量發文、注重形式的會多、收入偏低、技術專業崗位技能提升、產品轉型方向和產品結構定位的研判能力不足、產品研發和生產組織之間的聯動不夠緊密等。最終形成調查研究工作小結42份，現場調研發現問題60個，現場解決相關問題35個，使調查研究真正成為解決問題癥結、推動工作發展的“金鑰匙”。
以學促干，降本增效取得新成效
陜鋼集團主動面向市場、面向行業找差距，鍛長板補短板，持續完善成本分級管理體系，大力開展全要素、全工序、全過程的降本增效工作，不斷提升集團競爭力。主題教育開展以來，能效提升累計創效8414.31萬元；提煤降焦累計創效1901.63萬元；優化配礦累計創效1.69億元；降低工序加工費1.87億元；直軋創效約3292萬元。同時深入開展“大干二季度 指標創一流”勞動競賽活動，從生產系統、銷售系統、供應系統共選取79項指標，共有183個（次）指標上臺階，共獎勵851萬元，充分調動激發廣大干部職工的工作熱情，形成了“提指標、比貢獻、創效益、勇擔當”的濃厚氛圍。
圍繞“三個提升年”，以高質量項目提升促發展，深入推進龍鋼公司機械化綜合一次料場、釩鈦磁鐵礦綜合利用項目、新建中厚板項目等15個項目落地實施，累計完成投資13.79億元，完成年計劃的60.93%，進一步促進戰略性新興產業融合化、集群化、生態化發展。
以學促干，描繪生產經營新畫卷
陜鋼集團緊盯“國內一流 行業領先”總目標，緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，積極落實張文琪董事長“三大壓力和挑戰”“八個聚焦”工作要求，強化督導檢查，推動11方面28條工作措施落實落細。積極對標對表，建立了集團層面生產系統、經營系統、人力資源系統、財務系統等9個系統的專業分解任務項目。對自身競爭力進行全面、系統、深刻的梳理，形成一系列可量化、可評價、可跟蹤的具體指標，實現系統效益最大化目標。積極拓展市場產品銷售渠道，體現品牌價值，贏得市場主動；積極開展中厚板市場營銷，形成板坯聯產聯銷的動態銷售策略；積極開展精品建材的研產銷，讓“禹龍”產品更能適應市場，不斷提升產品價值，產生更大效益；不斷加大科技創新研發投入，加快四新項目實施步伐，充分發揮科技創新優勢，將科技創新與企業成本管理相結合，使科技創新成為降本增效的有力“武器”，讓“四大成本”釋放最大能量，打造陜鋼集團新的利潤增長極，提升企業整體經營效益，推動陜鋼集團實現競爭力跨越式提升，為陜煤集團創建一流企業貢獻陜鋼力量。（解茜楠）
