8月18日，本鋼集團(tuán)2023年度精益管理高層研修班開(kāi)班。旨在進(jìn)一步對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，提升高層領(lǐng)導(dǎo)精益思維理念、精益管理水平、精益運(yùn)營(yíng)能力、精益生產(chǎn)效率效益，為本鋼集團(tuán)全鏈條融入精益管理、助力鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)發(fā)揮積極作用。
本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維參加培訓(xùn)并講話。本鋼集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記余雅彬、本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理徐家富參加培訓(xùn)。
此次研修班為期一天半，18日下午為精益管理經(jīng)驗(yàn)分享和精益運(yùn)營(yíng)理論實(shí)戰(zhàn)解讀。19日研修班成員將到精益管理先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)并進(jìn)行實(shí)操演練。
18日下午，板材煉鋼廠、板材熱連軋廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)精益管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。愛(ài)波瑞專(zhuān)家從精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)角度對(duì)先進(jìn)企業(yè)精益管理案例進(jìn)行深層分析和解讀，既有精益理論介紹，又有實(shí)際操作方法，同時(shí)以先進(jìn)企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)為引領(lǐng)，進(jìn)一步明確了精益管理的方法路徑，為今后本鋼集團(tuán)精益管理工作深入推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
楊維指出，此次愛(ài)波瑞專(zhuān)家的培訓(xùn)高屋建瓴、發(fā)人深省。當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，精益管理是本鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，要堅(jiān)定不移地走下去。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，快速推進(jìn)，奮起直追，持續(xù)推進(jìn)精益管理工作在本鋼走深走實(shí)。
楊維強(qiáng)調(diào)，精益管理是“一把手”工程。各部門(mén)、各單位、各作業(yè)區(qū)“一把手”要履職盡責(zé)、親力親為。要杜絕“可學(xué)可不學(xué)、可用可不用”思想，堅(jiān)持“一把手”帶頭抓精益，不僅要承擔(dān)精益課題，更要開(kāi)展和參加精益活動(dòng)，真正做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。同時(shí)，“一把手”要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的自主能動(dòng)性，在推進(jìn)精益管理工作時(shí)要充分考慮職工利益，讓職工得實(shí)惠，形成全員參與精益、全員推動(dòng)精益的良好氛圍。
楊維要求，要堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)”“人才育成”兩條路線，全體職工要共同參與，不斷構(gòu)建統(tǒng)一的語(yǔ)言、思維、方法和體系，用精益語(yǔ)言溝通管理，用精益思維解決問(wèn)題，用精益方法干事創(chuàng)業(yè)，用精益體系持續(xù)提升，共同營(yíng)造精益文化，不斷追求企業(yè)整體價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)成果最大化，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
本鋼集團(tuán)職能部門(mén)和直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各子公司、各單位主要負(fù)責(zé)人等參加了此次研修培訓(xùn)。
