近日，在河北省發(fā)展改革委、省工業(yè)和信息化廳、省生態(tài)環(huán)境廳、省節(jié)能協(xié)會和省質量協(xié)會等五部門聯(lián)合開展的河北省首屆節(jié)能減排領域改進和創(chuàng)新優(yōu)秀成果征集活動中，經(jīng)行業(yè)專家評審，邢臺德龍申報的“降低篦條噸礦消耗”“減少高爐煤氣流波動次數(shù)”等6項成果獲評一等獎。
據(jù)悉，本次活動以節(jié)能減排為核心，以改革創(chuàng)新為驅動力，共征集業(yè)績成果169項，主要涉及節(jié)能、節(jié)水、二氧化碳和重點污染物減排等方面。并基于活動流程、項目成效等多方面多維度進行了行業(yè)專家評審，共評出了特等成果4項，一等成果30項，二等成果45項。此次，公司申報的6項成果，憑借質量管理工具的多樣化與活動流程的系統(tǒng)化，以及賽前的充分準備，最終報審的成果全部獲獎，在質量創(chuàng)新領域再次取得了新突破。
一直以來，德龍鋼鐵高度重視質量管理小組活動，以完善活動機制為基礎、以解決現(xiàn)場難題為核心、以培訓宣貫為抓手，不斷完善創(chuàng)新機制，提升質量工具應用能力，助力創(chuàng)新創(chuàng)造、服務提質增效。
完善活動機制，激發(fā)創(chuàng)新熱情。完善的管理機制是確保QC活動有效開展的關鍵。為此，德龍鋼鐵成立了活動領導小組，由技術中心主管日常事務，并指定專人負責QC活動管理，引導員工緊密結合生產(chǎn)實際，以生產(chǎn)班組為主體，充分發(fā)揮員工積極性及創(chuàng)造力，圍繞急需解決的質量問題、技術疑點難題問題、處于摸索狀態(tài)的新工藝等，確定攻關課題，并組織針對性的創(chuàng)新活動。同時，制定并出臺了《QC小組活動管理辦法》，對獲得成果獎的QC小組發(fā)放不等的獎金進行獎勵，進一步激勵員工參與QC小組活動的積極性與創(chuàng)造力。
開展培訓提升，提升專業(yè)能力。QC活動知識教育和培訓是提高QC活動的積極因素，也是QC小組活動能持之以恒、深入開展的必備條件。為此，德龍鋼鐵充分利用內外部培訓機會，組織各分廠QC小組活動的管理骨干參加各協(xié)會組織的質量工具運用培訓，再由各分廠活動骨干對活動小組進行質量工藝的普及教育和活動指導，強化員工質量工具方法的應用能力，確保不僅能運用PDCA循環(huán)和“三圖一表”，還能逐步掌握更多的工具和方法，更能結合現(xiàn)場實際解決比較復雜的問題，促使其專業(yè)能力和管理水平不斷提高。
解決現(xiàn)場難題，促進管理提升。為確保QC小組活動確實解決現(xiàn)場難題，每年初，德龍鋼鐵結合各生產(chǎn)工序，一方面在現(xiàn)有工藝裝備條件下梳理影響系統(tǒng)生產(chǎn)的技術瓶頸，從生產(chǎn)、環(huán)保、能源、技術改造等方面著手梳理難點問題，確定選題內容；另一方面依據(jù)客戶反饋問題臺賬，將整改不徹底或無法整改的問題納入選題范疇。從而引領各車間班組圍繞公司高質量發(fā)展要求，以持續(xù)改進為出發(fā)點，以提高員工能力為基礎，以提高公司效益為方向，開展QC小組活動。近三年，通過積極開展質量創(chuàng)新活動，各項成果數(shù)量與創(chuàng)效逐年增加，各項指標亦均有明顯的提升，其中5項典型成果取得較明顯的經(jīng)濟效益，為公司增效800余萬元以上。
昨天的亮點就是今天的起點。下一步，德龍鋼鐵將持續(xù)完善質量活動機制，不斷學習與吸收行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的活動經(jīng)驗與管理模式，持續(xù)提升質量工具應用能力，充分利用智能化、信息化技術，提升解決制約質量提升難題的能力，助力鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展。（通訊員 劉立偉）
