12月6日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴專題調(diào)研寶地資產(chǎn)和華寶信托2024年商業(yè)計(jì)劃書編制工作。胡望明強(qiáng)調(diào)，在寶武“一基五元”產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)是助推器，寶地資產(chǎn)和華寶信托作為各自產(chǎn)業(yè)板塊的代表企業(yè)，要切實(shí)發(fā)揮“助推器”作用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，按照各自行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，落實(shí)好“四化”“四有”和構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的各項(xiàng)工作要求，為寶武高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　調(diào)研寶地資產(chǎn)時(shí)，寶地資產(chǎn)高級(jí)副總裁（主持工作）、黨委副書記黃道鋒匯報(bào)了2024年商業(yè)計(jì)劃書、年度及任期績效任務(wù)“一企一表”等工作。今年以來，寶地資產(chǎn)較好地完成了主要經(jīng)營指標(biāo)。寶地資產(chǎn)2024年商業(yè)計(jì)劃書將立足“做強(qiáng)放在第一位”，堅(jiān)持“四化”“四有”，落實(shí)新型經(jīng)營責(zé)任制，強(qiáng)化“五個(gè)面向”體系能力建設(shè)，努力打造一流的產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)化平臺(tái)公司；根據(jù)“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)，結(jié)合行業(yè)特性組織生產(chǎn)經(jīng)營，從提高經(jīng)營質(zhì)量、提升核心能力、深化機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控等方面謀劃全年工作，推出“一控兩降五提升”等工作舉措，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)有客戶的建設(shè)、有彈性的定價(jià)、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤。

　　胡望明表示，在鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，寶地資產(chǎn)為集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)增長作出了積極貢獻(xiàn)，為寶武完成全年目標(biāo)任務(wù)增添了底氣和信心。寶地資產(chǎn)要按照“資金、政策、市場(chǎng)、配套”四結(jié)合原則，平衡好投資建設(shè)、開發(fā)強(qiáng)度、市場(chǎng)容量、股東回報(bào)等之間的關(guān)系。

　　胡望明指出，寶武的高端綠色產(chǎn)品是硬實(shí)力，算賬經(jīng)營則是軟實(shí)力，也是寶武很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。算賬經(jīng)營、精益管理不僅僅是鋼鐵主業(yè)的經(jīng)營理念，集團(tuán)公司各單位都要把算賬經(jīng)營落實(shí)到日常工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，同時(shí)要進(jìn)一步把創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值等經(jīng)營理念、強(qiáng)績效管理和構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制等各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

　　胡望明強(qiáng)調(diào)，商業(yè)計(jì)劃書是落實(shí)新型經(jīng)營責(zé)任制的重要抓手，績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系首先是正確的導(dǎo)向作用，其次才是考核作用。寶地資產(chǎn)要發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，聚焦可持續(xù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造能力，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上積極服務(wù)于集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局、生態(tài)圈建設(shè)等，為寶武增強(qiáng)核心功能貢獻(xiàn)力量。創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控猶如一輛車的動(dòng)力和剎車，二者缺一不可。寶地資產(chǎn)要堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)等推進(jìn)包括商業(yè)模式創(chuàng)新在內(nèi)的各項(xiàng)創(chuàng)新工作，積極利用好相關(guān)政策和金融工具，補(bǔ)齊短板，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)好“一控兩降五提升”等有效舉措，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　侯安貴要求，要強(qiáng)化商業(yè)計(jì)劃書與年度績效、三年任期績效評(píng)價(jià)體系的對(duì)接和銜接，進(jìn)一步優(yōu)化完善商業(yè)計(jì)劃書。希望寶地資產(chǎn)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，做到量入為出、滾動(dòng)開發(fā)；強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債率等專項(xiàng)管控工作，有效管理風(fēng)險(xiǎn)；不斷提升管理和服務(wù)能力，并推動(dòng)相關(guān)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)集約化開發(fā)。

　　調(diào)研華寶信托時(shí)，華寶信托黨委書記、董事長李琦強(qiáng)匯報(bào)了2024年商業(yè)計(jì)劃書、年度及任期績效任務(wù)“一企一表”等工作。今年以來，華寶信托推動(dòng)“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品經(jīng)營體系初見成效，特色產(chǎn)品體系持續(xù)豐富，服務(wù)信托業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，在2022年度信托行業(yè)評(píng)級(jí)中再次獲得A類評(píng)級(jí)。華寶信托2024年商業(yè)計(jì)劃書將以“四化”為方向引領(lǐng)、以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，以“四做一提升”為重點(diǎn)舉措，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，回歸信托本源，構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化專業(yè)化、特色化的“產(chǎn)品+服務(wù)”經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　胡望明指出，華寶信托結(jié)合金融行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“四化”“四有”要求，為寶武經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)增長作出了貢獻(xiàn)。產(chǎn)業(yè)金融業(yè)是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、寶武發(fā)展的主力軍和維護(hù)寶武金融穩(wěn)定的壓艙石。華寶信托要聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)寶武戰(zhàn)略發(fā)展、“一基五元”產(chǎn)業(yè)和生態(tài)圈。要主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色化、數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念，在市場(chǎng)化、法治化軌道上推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。華寶信托要堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好寶武“一基五元”的產(chǎn)融協(xié)同和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)內(nèi)部的融融協(xié)同。

　　胡望明強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)金融業(yè)及華寶信托要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要講話精神，結(jié)合寶武實(shí)際，做好科技金融、綠色金融、數(shù)字金融等大文章。同時(shí)要堅(jiān)持把防控風(fēng)險(xiǎn)作為金融工作的永恒主題。

　　侯安貴要求，華寶信托要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，超前謀劃，重塑內(nèi)部管理體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“服務(wù)型信托”的轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展和打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展方向，按照市場(chǎng)機(jī)制辦事，深化市場(chǎng)化改革，切實(shí)解決行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)問題。集團(tuán)公司將積極賦能華寶信托未來發(fā)展，希望華寶信托轉(zhuǎn)變觀念，更好地為寶武及生態(tài)圈發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　寶武黨委常委、總會(huì)計(jì)師兼董事會(huì)秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明；集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，寶地資產(chǎn)、華寶信托班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。