只有順應時代、勇立潮頭的企業(yè)才會迸發(fā)強大的生命力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！為充分抓住以DeepSeek為代表的大模型技術突破帶來的重大機遇，2月26日上午，寶武“2526”工程啟動會暨DeepSeek賦能變革推進會舉行，加快推進人工智能大模型技術的深化應用，推動管理變革和產(chǎn)業(yè)轉型升級，助力實現(xiàn)高質量發(fā)展。寶武黨委書記、董事長胡望明參加會議并講話。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴主持會議。
人工智能是以習近平同志為核心的黨中央高度重視的戰(zhàn)略性工作。習近平總書記指出，“加快發(fā)展新一代人工智能是事關我國能否抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇的戰(zhàn)略問題”。寶武“2526”工程在鋼鐵行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部具有劃時代的重要性，是一項需要方方面面共同行動、持續(xù)完善、在過程中不斷迭代升級的長期工作。“2526”工程這一命名中的“25”是指2025年，“26”是今天（26日），有著美好的希冀。一方面，希望這項工程能像當年寶鋼成功推進“9672”產(chǎn)銷管理系統(tǒng)一樣，成為集團數(shù)字化、智能化轉型的標志性工程，推動寶武在智能化浪潮中搶占先機、實現(xiàn)引領式發(fā)展；另一方面，預示著寶武各企業(yè)、各領域AI+行動取得的成效日新月異，不斷迭代升級。
胡望明指出，這次會議不僅是一場啟動會、推進會，更是寶武搶抓AI發(fā)展的歷史性機遇，學習貫徹落實習近平總書記有關人工智能的重要講話精神的具體實踐和重要舉措。寶武將智能化上升到戰(zhàn)略層面，就是要適應當前科技變革和產(chǎn)業(yè)革命的新形勢、新要求。
胡望明對推進好“2526”工程提出要求。第一，主動擁抱變革，搶抓發(fā)展機遇。智能化是企業(yè)適應時代變革的應有舉措，決定了寶武的未來。數(shù)字化、智能化不僅是技術升級，更是管理理念、組織模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構。要加快推進AI與產(chǎn)業(yè)技術、企業(yè)管理的深度融合，不僅要在技術層面推進創(chuàng)新，更要在管理層面推動深刻的鏈式變革，從而實現(xiàn)全面的升級與轉型。這是寶武實現(xiàn)“換道超車”的絕佳機遇。對集團上下各產(chǎn)業(yè)板塊各子公司來說，也是一場嚴峻的考驗。唯有主動擁抱變革，才能在這場革命中立于不敗之地，才能談得上加快建設世界一流企業(yè)。
第二，打破思想禁錮，勇于實踐探索。集團上下要解放思想，全面行動起來。要增強緊迫感，快速推進。推進人工智能是“一把手”工程、是全員工程，領導要帶頭示范，全體員工都要跟進，在思想上高度重視，行動上步調一致。要以應用為重，邊干邊學。要理解AI的思維方式，認識到它本質上是一種增強人類能力的工具。在實踐中自我學習、互動提升，在干中學、學中干，在應用中優(yōu)化完善，形成“上下聯(lián)動、全員應用”的局面。要堅持需求導向、問題導向。要把對DeepSeek的應用作為崗位要求，員工要立足崗位找到影響工作效率的痛點、堵點梳理問題、輸出需求，以提高效率為目標通過DeepSeek尋求解決方案。
第三，聚焦數(shù)實融合，加快改革部署。要構建寶武AI技術和管理體系。以DeepSeek為平臺，推動AI與產(chǎn)業(yè)技術、管理流程的深度融合，實現(xiàn)“智改數(shù)轉”。要在現(xiàn)有算力環(huán)境加快接入大模型應用系統(tǒng)，做好本地化部署。結合寶武豐富的應用場景和海量數(shù)據(jù)，發(fā)揮長項加強應用，逐步形成自己的技術體系。要邊用邊完善安全和保密機制。從一開始就做好預案，筑牢數(shù)據(jù)安全防線，確保技術應用穩(wěn)健可靠。
第四，堅持統(tǒng)籌推進，落實六大行動。寶武“2526”工程是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長遠性工程，要強化頂層設計與基層實踐相結合，系統(tǒng)謀劃與專項行動相結合，高位推動與全員參與相結合。當前，推進DeepSeek在寶武的深度賦能變革，要從數(shù)據(jù)基石構建、鋼鐵大模型深化、智能體賦能變革、AI創(chuàng)新示范、智慧監(jiān)督效能提升以及AI原生素養(yǎng)培育等六大重點行動任務著手。
胡望明強調，DeepSeek不僅是一項技術，更是一種全新的思維方式。要以DeepSeek的思維解決問題。打破傳統(tǒng)思維定式，在這場變革中掌握主動權。以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，全力推進寶武“2526”工程，推進DeepSeek賦能管理變革、產(chǎn)業(yè)變革，共同書寫寶武智能轉型的新篇章。
目前，寶武已經(jīng)組織完成DeepSeek R1“滿血版”本地部署，并與寶武鋼鐵行業(yè)大模型進行了初步集成應用。會上，胡望明以及寶鋼股份、寶武資源、寶信軟件、華寶投資的主要負責人共同上臺，正式發(fā)布集成DeepSeek的寶武鋼鐵大模型和生成式助手等試點應用。
會議邀請了人工智能領域專家進行專題授課。在分享交流環(huán)節(jié)，集團經(jīng)營財務部、寶鋼股份、歐冶工業(yè)品、寶武共享、寶信軟件先后發(fā)言，交流了在人工智能時代的相關認識、思考和實踐。
侯安貴在會議總結時要求，寶武全體員工都要根據(jù)自身業(yè)務實際，積極學習、應用AI技術；要堅持問題導向、業(yè)務驅動；要推進大數(shù)據(jù)底座和中心建設，尤其要把數(shù)據(jù)作為建設重點。他強調，各單位要加強學習、加快行動，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加創(chuàng)新的舉措，全面推進人工智能大模型技術的深化應用，推動管理變革和產(chǎn)業(yè)轉型升級，為實現(xiàn)集團的高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。
寶武領導王緒祥、孟慶旸、高建兵、費鵬出席會議，集團公司助理，總部各部門、各二級公司相關負責人分別在現(xiàn)場或以視頻方式參會。
