在“三抓三促”行動中，酒鋼始終堅持高標準、嚴要求準則，緊扣督辦轉辦、督查督導等關鍵環節，持續靶向施策、精準發力，確保行動方向不偏、焦點不散、節奏不亂。
統籌調度，壓實責任鏈條
酒鋼迅速響應甘肅省常態化縱深推進“三抓三促”行動部署會議相關要求，第一時間召開專題會議，深入剖析行動目標，精心謀劃并敲定了一系列具體落實舉措，提出了極具針對性與可操作性的要求。
為全方位提升工作效能，酒鋼進一步擴充行動隊伍，新增10個職能部門為領導小組成員單位。在這一過程中，主要領導充分發揮帶頭作用，主動承擔起關鍵職責，深入一線了解工作進展、做到靠前指揮、及時解決問題。憑借這一高效的領導模式，形成了上下一盤棋、層層抓落實的工作格局，各部門各司其職、協同配合，層層壓實責任，確保每一項工作任務都能精準落地。
2024年全年，酒鋼累計召開4次辦公室主任會議。在這些會議上，牽頭部門及相關單位依次匯報重點任務落實情況，詳細闡述工作中的進展、難點與突破點。通過面對面的交流與探討，成功協調解決了10余項關鍵問題，為“三抓三促”行動在酒鋼深入推進奠定了堅實基礎。
細化任務，強化保障措施
酒鋼以高度的責任感與使命感，制定了常態化縱深推進“三抓三促”行動的實施方案及任務清單。同時，圍繞關鍵的13個“聚力抓”核心要點，深入挖掘、精細梳理，將整體工作細化分解為36項重點任務。
為確保每一項任務都能擲地有聲地落地實施，酒鋼建立起嚴密的責任落實體系。針對重點任務，逐一明確責任主體，將任務細化到具體部門、具體崗位。在此基礎上，構建起自上而下的壓力傳導機制，從高層領導到基層員工，層層壓實責任，確保壓力傳遞無死角、無衰減。同時，設立專門的工作跟進小組，對任務執行情況進行全程跟蹤、動態監督，及時掌握工作進度，發現問題迅速協調解決，保障各項任務執行不偏航、不延誤。
在一系列有力舉措的推動下，截至目前，36項重點工作有序運轉，均嚴格按照既定計劃穩步推進，展現出酒鋼在“三抓三促”行動中真抓實干、務求實效的堅定決心與強大執行力。
強化監督，嚴防行動走樣
“三抓三促”行動的有效推進，離不開嚴格且精準的監督機制。在行動過程中，酒鋼聚焦黨員干部在履職擔當中可能出現的不作為、慢作為、亂作為現象，以及政績觀錯位等關鍵問題，秉持零容忍的態度，以雷霆手段開展監督工作。
為使監督工作有章可循、高效執行，酒鋼制定督查工作方案，明確督查范圍、方式、頻率以及重點內容。以此為依據，督查小組深入職能部門和各單位，對“三抓三促”行動的落實情況展開地毯式、無死角的深入督查。
督查過程中，督查小組嚴謹細致，不放過任何一個可能影響行動推進的細微環節。通過查閱資料、實地走訪、與員工交流等多種方式，共督辦重點事項75項。在深入排查中，發現了落實重點工作不力等問題20余項，這些問題涉及工作進度滯后、執行標準不達標、協作配合不暢等多個方面。
對于發現的問題，酒鋼絕不姑息遷就。依據相關規定，對11名在行動落實中負有責任的中層干部進行考核問責，形成了強有力的警示效應。通過一系列嚴格的監督舉措與果斷的問責行動，成功為“三抓三促”行動筑牢了堅實的保障防線，有效防止了行動出現高開低走、變形走樣等情況，確保行動始終沿著正確的軌道高效推進。
堅持導向，發揮考核效能
在“三抓三促”行動推進過程中，酒鋼深刻認識到科學合理的考核機制對于推動重點任務落實的關鍵作用。為激發全體職工的積極性與創造力，酒鋼以“三抓三促”行動重點任務為核心，全面優化領導班子和領導干部考核機制，全力樹立起“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”這一鮮明且極具激勵性的工作導向。
在考核機制的優化過程中，酒鋼制定了一套詳細且量化的考核指標體系，涵蓋工作業績、工作效率、團隊協作、創新能力以及在“三抓三促”行動中的具體表現等多方面工作，確保考核結果能夠真實、全面地反映領導班子和領導干部的工作狀態與成效。
針對在考核過程中發現的部分領導班子和干部存在工作熱情減退、能力作風不足等問題，酒鋼依據考核結果，對4個工作推進不力的領導班子進行約談，對31名工作態度或工作能力存在問題的干部進行提醒談話，對于問題較為嚴重的4名干部實施誡勉措施，對1名干部進行組織處理。
精準且有力的考核舉措，充分發揮了考核的“指揮棒”與“風向標”作用，在集團公司內部營造出奮勇爭先、積極作為的良好工作氛圍。
立體宣傳，營造濃厚氛圍
在“三抓三促”行動中，宣傳工作發揮著重要的推動作用。酒鋼積極主動挖掘自身在科技創新、項目建設、改革發展等領域的閃光點，精心打造全方位、多層次的宣傳矩陣，全力營造濃厚的行動氛圍。
創新團隊攻克技術難題，實現關鍵技術突破；施工人員日夜奮戰，確保項目按計劃推進；管理團隊大膽創新管理模式，提升企業運營效率……在宣傳內容挖掘上，酒鋼專業采編團隊深入生產一線、科研現場以及項目工地，全力捕捉日常工作中展現出的鮮活事例。
為了讓亮點工作得到更廣泛地傳播，酒鋼開設了《深化“三抓三促”行動》等主題欄目。這些欄目形式多樣，涵蓋圖文報道、視頻專題、人物訪談等，以豐富的呈現方式吸引受眾關注。同時，酒鋼持續編發《“三抓三促”行動簡報》，目前已累計刊出78期。簡報內容精煉，及時總結行動中的階段性成果、經驗做法以及先進典型，成為內部信息交流與工作推進的重要載體。
在外部媒體宣傳方面，酒鋼與各大媒體建立緊密合作關系，積極投稿、主動策劃新聞報道，共刊播“三抓三促”相關新聞406篇。其中，尤為突出的是樹立了30起正面典型案例，這些典型涵蓋不同崗位、不同領域，他們的先進事跡成為激勵全體員工奮進的榜樣力量。此外，酒鋼在省級以上媒體刊發80余篇展現自身改革發展成就的報道，借助高平臺、大視野，將企業發展故事、創新成果傳播得更遠更廣。
通過這一系列立體式宣傳舉措，酒鋼全方位、深層次地講好新時代酒鋼故事，凝聚起強大的向心力，為“三抓三促”行動的深入開展營造了良好的輿論環境。（李淑芳）
