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陜鋼漢鋼:讓創(chuàng)新成為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力

2019-05-06 10:36:00     作者:翟瀾杰

  實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展既是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、全面建成小康社會(huì)的必然要求,也是陜鋼集團(tuán)漢鋼公司適應(yīng)鋼鐵行業(yè)“穩(wěn)中有變、變中有憂”新形勢(shì)的必由之路。而創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是全面深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此,我們要進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力作用,破解發(fā)展短板,激發(fā)發(fā)展活力,助力高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度,重點(diǎn)要做好一下幾個(gè)方面:

  推動(dòng)科技創(chuàng)新,助力高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,無(wú)論是質(zhì)量變革,還是效率提升,都離不開科技創(chuàng)新水平的提高。只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新,才能在更加復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán),才能為高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。因此,我們必須高度重視科技創(chuàng)新,以現(xiàn)存的突出瓶頸問(wèn)題、深層次技術(shù)難題等為導(dǎo)向,進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系,加大創(chuàng)新投入,鼓勵(lì)技術(shù)攻關(guān),調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干的創(chuàng)新熱情,加速各項(xiàng)技術(shù)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變,不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,真正實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

  培養(yǎng)創(chuàng)新人才,為高質(zhì)量發(fā)展增添活力。人才是科技發(fā)展的根本,是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。我們一方面要深化校企合作,把高端人才、技術(shù)人才、管理人才等引進(jìn)來(lái),鼓勵(lì)青年干部走進(jìn)校園再學(xué)習(xí)、專業(yè)素養(yǎng)再提升;另一方面,要加強(qiáng)五支人才隊(duì)伍建設(shè),注重識(shí)別、培養(yǎng)、凝聚人才,進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)協(xié)會(huì)創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽開展、網(wǎng)上練兵等,動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量,為人才提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、展現(xiàn)自我的平臺(tái),讓一個(gè)又一個(gè)青年人才脫穎而出,建設(shè)一支專業(yè)水平高、綜合能力強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍,為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大引擎。

  創(chuàng)新體制機(jī)制,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。一是要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合具體實(shí)際情況,以追趕超越、降本增效、科技進(jìn)步為重點(diǎn),制定助力集團(tuán)及各子公司高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、監(jiān)管體系、績(jī)效評(píng)價(jià)、考核激勵(lì)等,充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)機(jī)制的“指揮棒”作用,讓高質(zhì)量發(fā)展成為全體干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。二是要切實(shí)為職工做實(shí)事、做好事。堅(jiān)持以人為本的原則,想職工之所想、解職工之所困、幫職工之所需,在改善工作生活條件、豐富文體活動(dòng)、深化精神內(nèi)涵、創(chuàng)造文明環(huán)境、營(yíng)造和諧氛圍方面狠下功夫,提升干部職工的獲得感、歸屬感和集體榮譽(yù)感,凝心聚力,共謀高質(zhì)量發(fā)展,共創(chuàng)追趕超越新輝煌。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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