抓牢安全生產(chǎn)，嚴(yán)守發(fā)展紅線。

　　今年以來，軋鋼廠通過多項(xiàng)硬措施的分級(jí)實(shí)施，不斷完善和升級(jí)安全管理。五月份以來，隨著氣溫升高，該單位在借鑒去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以強(qiáng)化事前預(yù)防，從嚴(yán)過程監(jiān)管為基本思路，提前部署做好高溫防范工作。從冷風(fēng)機(jī)、空調(diào)等降溫設(shè)施的排查及投用，到降溫藥品的定置與補(bǔ)充等環(huán)節(jié)，再到中暑應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，做到預(yù)防全面覆蓋、措施事無巨細(xì)，為應(yīng)對(duì)高溫生產(chǎn)提前做好安全保障。同時(shí)在貫徹“糾違章、治隱患、禁令回頭望”基礎(chǔ)上，持續(xù)挖潛安全管理新舉措，先后將“兩思一確認(rèn)”、夜班安全督察二次確認(rèn)等規(guī)定動(dòng)作引入安全管理過程，本質(zhì)化安全管理基礎(chǔ)得到不斷加強(qiáng)。

　　傳承勞模精神，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

　　五月份搶抓有利時(shí)機(jī)，該單位以開展“勞模月”為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員、干部、勞模先進(jìn)的關(guān)鍵少數(shù)作用，引領(lǐng)廣大干部職工精誠團(tuán)結(jié)、立足本職、愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地抓成效，積小勝為大勝，全員一心保生產(chǎn)的氛圍空前濃厚，為助推穩(wěn)定高線生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在保證作業(yè)率的前提下，引導(dǎo)并鼓勵(lì)員工發(fā)揮勞模的鉆研精神，在提升軋制節(jié)奏、品種規(guī)格優(yōu)化等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，先后創(chuàng)新采取了棒材“無活套”軋制、高線分鋼提速等多項(xiàng)工藝創(chuàng)新，最大限度挖掘裝備潛能，提升生產(chǎn)效率。以高線為例，分鋼節(jié)奏提升后，過鋼間隔在較原節(jié)奏縮短了3-4秒，坯材轉(zhuǎn)化能力進(jìn)一步提升。  

　　聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，助力提質(zhì)增效。

　　關(guān)鍵指標(biāo)提升是生產(chǎn)經(jīng)營的核心，該單位以“補(bǔ)齊短板、解決瓶頸”為突破口，全方位、多角度、多層次落實(shí)指標(biāo)提升攻關(guān)，軋鋼廠從關(guān)注影響成材率指標(biāo)的的熱裝率、負(fù)差穩(wěn)定率、定重合格率、切損率等二級(jí)指標(biāo)，對(duì)照目標(biāo)找差距、定措施，從工藝、操作、技改等方面進(jìn)行專項(xiàng)整治，先后開展了入爐稱重改造、精整操作優(yōu)化、切頭工藝改進(jìn)等多項(xiàng)專業(yè)措施；同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)“抓管為戰(zhàn)、融戰(zhàn)于管”的思路，全面運(yùn)行日清日結(jié)、班清班結(jié)、晨會(huì)通報(bào)等管理工具，將經(jīng)營責(zé)任全面下移，按管理層次逐級(jí)落實(shí)，通過明晰工作權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)監(jiān)管的全流程覆蓋。通過一系列硬措施的推進(jìn)，五月份，軋鋼廠棒材、高線成材率分別達(dá)到101.31%、98.35%，較1-5月份取得明顯提升。