亮點(diǎn)一：完善制度，規(guī)范流程，確保招標(biāo)全覆蓋。

　　該公司緊密結(jié)合《中華人民共和國招投標(biāo)法》及兩級(jí)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度，修訂完善龍鋼公司《招標(biāo)實(shí)施辦法》和《規(guī)范公司合同談判、磋商管理》，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，旨在進(jìn)一步建立合法、合規(guī)的招標(biāo)管理體系，并借鑒政府采購的方法，推行合同談判/磋商機(jī)制，同時(shí)按照三級(jí)限額劃分管理原則，對(duì)談判金額以下項(xiàng)目，由主體單位以詢、議、比價(jià)的方式自行組織進(jìn)行，提高決策效率。

　　亮點(diǎn)二：加強(qiáng)計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)高效有序運(yùn)作。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。該公司一方面要求合同簽訂單位一定要系統(tǒng)籌劃、超前預(yù)判，在確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上做好各類生產(chǎn)性事務(wù)的計(jì)劃性。另一方面與信息中心溝通，在OA辦公系統(tǒng)上新建月度招標(biāo)、合同談判/磋商計(jì)劃申報(bào)流程，同時(shí)要圍繞各自上報(bào)的月招標(biāo)計(jì)劃按周報(bào)送技術(shù)資料，為上級(jí)單位集中批復(fù)提供便利，真正實(shí)現(xiàn)讓流程更順暢，讓人員少跑路。

　　亮點(diǎn)三：依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，引入網(wǎng)上拍賣、競價(jià)交易等競價(jià)平臺(tái)，廢舊物資處置成效顯著。

　　該公司招標(biāo)辦充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”交互溝通性強(qiáng)、傳播范圍廣、成本低、效率高等優(yōu)點(diǎn)，在快速準(zhǔn)確評(píng)估廢舊物資剩余價(jià)值的基礎(chǔ)上，委托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分別以同步競價(jià)的方式進(jìn)行網(wǎng)上有保留價(jià)的增價(jià)式競價(jià)銷售，使以往用途小、棄之可惜的廢舊物資處置變成了降本增效的亮點(diǎn)。據(jù)悉，上半年經(jīng)過利用“互聯(lián)網(wǎng)+”共處置廢舊物資出貨總噸位達(dá)1100多噸，出售總額為950萬余元，不但減少積壓庫存，而且加快了資金回籠，讓資金快速“轉(zhuǎn)”起來。

　　亮點(diǎn)四：嚴(yán)格按50萬以下、50-100或200萬元及以上三級(jí)限額劃分組織招投標(biāo)及合同談判工作，成效顯著。

　　上半年，該公司按限額劃分共上報(bào)公開招標(biāo)的項(xiàng)目57項(xiàng)71包次，招標(biāo)總金額5.44億元，與去年同期相比招標(biāo)率提高77.19%，節(jié)資率12.38%；自行組織合同談判/磋商150項(xiàng)，總金額2.16億元，與去年同期相比談判率上升72%，節(jié)資率14.38%（剔除價(jià)格本及單價(jià)合同），實(shí)現(xiàn)年初集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作預(yù)期目標(biāo)，受到陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)及龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定。

　　亮點(diǎn)五：借助網(wǎng)絡(luò)工具，建立企業(yè)供應(yīng)商征信系統(tǒng)。

　　該公司充分利用企業(yè)信用信息查詢工具“企查查”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)談判供應(yīng)商的股東、法人、企業(yè)對(duì)外投資信息及法律風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行審查，杜絕惡意圍、串標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)要求各主體責(zé)任單位對(duì)往來單位征信情況進(jìn)行自查，旨在建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商備案目錄，攜手共同打造“責(zé)任共擔(dān)、合作共贏、幸福共享、和諧共生”的一體化利益共同體！

　　亮點(diǎn)六：借助信息化技術(shù)，推行使用電子招投標(biāo)。

　　為克服傳統(tǒng)招投標(biāo)方式效率低、成本高的弊端，同步降低資源消耗與成本，減少人為因素影響，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量，確保招標(biāo)過程的公平、公正。該公司擬借助信息化技術(shù)，在ERP辦公系統(tǒng)上建立電子比價(jià)、談判平臺(tái)，拓展定價(jià)方式，增加公司定價(jià)話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃申報(bào)—合同比價(jià)、談判—合同簽訂、履行的 PDCA閉環(huán)。

　　據(jù)悉，該公司于近期組織召開了上半年招投標(biāo)及合同談判總結(jié)會(huì)，就上半年招投標(biāo)及合同談判工作開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，并將招投標(biāo)工作中的亮點(diǎn)、存在問題和下半年工作改進(jìn)措施逐一進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)明確下半年將繼續(xù)在項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判上下功夫，同步做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)、溝通，全力做好招標(biāo)計(jì)劃的報(bào)送、技術(shù)資料的收集、評(píng)標(biāo)專家的選取、開標(biāo)組織和招標(biāo)后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)工作，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、順行保駕護(hù)航。