該單位牢固樹立危機意識，緊盯目標任務(wù)不放松，檢視問題找差距，從采購降價、爐料優(yōu)化、指標攻關(guān)、費用管控等四個方面，制定了31項降本任務(wù)清單，確保降成本工作達到預(yù)期效果。強化市場研判，積極向上游傳導(dǎo)成本壓力，堅持低庫存運作，通過優(yōu)化國內(nèi)礦定價模式，結(jié)合普氏指數(shù)變化，在低位時小批量、多批次按需采購進口粉礦，國內(nèi)造球精粉與進口造球精粉價格相當時，優(yōu)先使用進口造球精粉，參照生鐵成本進行廢鋼采購，在外部焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，做到按需采購，確保采購成本降低。堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，鞏固、強化爐料優(yōu)化工作，不放棄任何降成本空間。積極應(yīng)對生產(chǎn)系統(tǒng)變化，確保系統(tǒng)穩(wěn)定順行，服務(wù)并服從于降成本需要。同時立足內(nèi)部實際，苦練內(nèi)功，充分發(fā)揚“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”，積極發(fā)動全員開啟降本增效心熱潮。

　　據(jù)悉，該單位將每周對任務(wù)完成情況進行通報，同時不定期對各單位降成本情況進行走訪調(diào)研，并結(jié)合降本增效新要求對公司獎懲方案進行調(diào)整，對目標任務(wù)落實不力的單位給予考核。