四季度以來，陜鋼集團漢鋼公司供銷部以“提質降耗增占比”為切入點，不斷提升采購質量，降低備件材料噸鋼消耗，提高焦炭高性價占比和鋼材高價位區域投放比例，從供、銷源頭激發了降本潛力和創效源泉。 

　　以提高采購質量為切入點，保障生產穩定順行 

　　10月份以來，供銷部以“提高采購質量”為目標，內外聯動，一方面強化市場走訪，采購員對各原燃輔料供應廠家進行突擊檢查，從采購源頭對產品質量進行抽查和摸排，保證出庫質量；另一方面，采購員全程參與到廠驗收工作，及時將化檢驗結果傳遞至供應商和使用單位，確保有質量波動時，供應商能夠第一時間對生產工藝進行調整；同時，采購員每天對到廠物料質量關鍵指標進行統計和評估，并及時反饋公司生產部，在生產配料過程中能夠及時調整配比參數，確保生產的穩定順行。 

　　以降低備件材料噸鋼消耗為關鍵點，切實降低生產成本 

　　降低備件材料噸鋼消耗是降低生產成本的一個關鍵指標。四季度以來，備件材料采購員立足崗位，從計劃源頭實施管控，深入生產現場和庫房，采取“庫存利用”和“物料替代”的方式，減少重復申報和資金占用。同時，采購員還深入青島、石家莊、大連等廠家開拓新的供應渠道，不斷充足供應商隊伍，改變以往供應渠道單一、議價受限的采購環境。此外，采購員還對供應商從履約能力、產品質量、售后服務等關鍵環節，加強績效管理，清除不合格供方，以提升供應商隊伍的整體水平，提高產品的使用率。10月份備件材料噸鋼消耗環比降低0.49元/噸，為沖刺全年經營目標奠定了堅實的基礎。 

　　以提高高性價焦炭占比為立足點，讓高爐吃上放心餐 

　　為讓高爐吃上放心餐，10月份采購員緊盯焦炭月度采購計劃，按照周、日進行分解，并確定責任人。同時，采購員還加強與韓城公司的溝通，加大焦炭的市場調研力度，多次赴甘肅、山西等焦炭廠家駐守，第一時間對焦炭的檢化驗結果及時進行反饋，確保從出廠源頭控制好焦炭質量。此外，采購員還積極與使用單位進行溝通，及時調整焦炭庫存結構，加大高性價比焦炭的發運量，確保滿足高爐配料要求。10月份，公司高性價焦炭占比較上月升高1.27％，為公司降低燃料比提供了有力保障。 

　　以提高鋼材高價位區域投放占比為突破口，提高鋼材綜合售價 

　　“加大銷售量、提高產品銷售價格”是銷售員的終極目標。10月份以來，面對鋼材市場的持續下行，加之“北材南下”提前啟動，銷售員內外兼修，積極深入鋼材主導銷售市場進行調研，了解用戶的鋼材品規需求、庫存、市場價格等相關信息，從而進行全面的市場分析和預判，制定靈活的銷售策略，在“以銷定產”的同時，結合鋼材各品規效益，加大高價位區域的投放比例，力求銷售效益最大化。10月份，鋼材高價位區域投放占比較目標高4.64％，鋼材銷售綜合價格較9月份升高52元/噸。（來婧）