貫徹“變、干、實”和精細化工作要求，萍安鋼鐵不斷夯實原料采購各項基礎工作。
一是對內部管理制度重新進行梳理，確保制度的科學性和可操作性，做到各項工作開展有據可依，以制度管人；二是根據合同管理相關要求，對2019年1-10月份7大品種大宗原燃料采購合同及補充協議開展全面自查自糾，堵塞合同中可能存在的漏洞；三是進一步提高采購計劃的規范性和嚴肅性，將月初制定的采購計劃層層落實責任，細化到人；四是牢固樹立以生產為中心的服務理念，安排專人深入生產現場和原料場，全程跟蹤原燃料進廠質量和使用效果，確保原燃料采購滿足生產需求；五是以薪酬分配為導向，加大績效獎懲力度，充分調動業務人員的工作積極性，引導業務人員主動走訪市場開展調研，全力開拓質優價低的新的采購渠道；六是從計劃、質量、價格等方面，對供應商開展月度綜合評價，將評價結果作為后續采購計劃的重要依據，以此強化供應商管理，實現互惠共贏。（鄧瑩）
