緊盯關鍵指標，狠抓關鍵崗位。軋鋼廠將軋鋼工序成本指標進行層層分解，確定指標落實第一責任人，特別針對軋鋼成材率和能源介質消耗考核指標，與專業技術人員和關鍵崗位職工進行掛鉤考核，真正做到關鍵人員肩上有擔子，努力實現低成本運行。

　　找準當前問題，在“當下”暴露解決。周分析活動的開展，倒逼各單位積極主動加強成本的日核算、日分析及日常管控；密切關注指標的完成進度，認真查找影響指標完成的原因、存在的瓶頸，并將問題在當期充分暴露，及時采取有效措施加以改善，或者上報專業主管進行協調解決，避免了月末集中分析暴露問題的事后管理存在的弊端。

　　“回頭看”抓落實，“向前看”挖效益。各作業區對未按計劃落實的措施“回頭看”，持續追蹤當期未完成的指標，認真剖析原因，并提出進一步的改進計劃，在“回頭看”的過程中不斷夯實基礎、堵住漏洞，確保既定目標措施落實到位。該廠根據前期指標完成情況，確定后期攻關目標，并進行細致部署，各作業區齊心協力“向前看”，在“向前看”的過程中挖掘新的效益點、控制點，為完成全年各項目標任務提供堅實保證。