四季度以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，通鋼公司堅(jiān)定信心、迎難而上，在困難中尋求突破，堅(jiān)持“三管齊下”，不斷強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控力度，進(jìn)一步深挖各環(huán)節(jié)降本增效潛力，將經(jīng)營(yíng)管控重心向過(guò)程管控要效益轉(zhuǎn)移到向源頭、向環(huán)節(jié)、向管理要效益，全力打贏決戰(zhàn)決勝四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。
以“保高爐穩(wěn)順”為基點(diǎn)，狠抓鐵前降本。針對(duì)高爐爐況波動(dòng)、燃料比高等問(wèn)題，通鋼公司一方面根據(jù)兩座高爐原燃料需求，制定最優(yōu)的采購(gòu)計(jì)劃，采取“性價(jià)比采購(gòu)”方式對(duì)各類原燃料進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)嚴(yán)把入廠原料質(zhì)量關(guān)，滿足高爐生產(chǎn)穩(wěn)順需求，從源頭上助力鐵前降本；另一方面，鐵前各工序牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，積極推進(jìn)“掛圖作戰(zhàn)”，不斷挖掘增效新亮點(diǎn)，將降成本措施分解落實(shí)到位，逐級(jí)抓好工作落實(shí)，努力降成本，全力完成噸鋼降本400元任務(wù)。
進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升品種銷售比例。面對(duì)當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和冬季淡季，通鋼公司緊盯鋼材市場(chǎng)，在滿足東北客戶需求的基礎(chǔ)上，以重點(diǎn)工程客戶及品種鋼客戶等售價(jià)較高的客戶為主，積極搶占市場(chǎng)，確保東北區(qū)域市場(chǎng)占有率，剩余板材以薄規(guī)格和品種鋼銷售為主，按效益優(yōu)先原則確定分流渠道，并采取中轉(zhuǎn)港二次調(diào)配的方式，確保效益實(shí)現(xiàn)最大化，主要品種實(shí)現(xiàn)批量銷售。
大力推行“零采購(gòu)”和“零外委”。從11月份開始，設(shè)備系統(tǒng)大力實(shí)施“零采購(gòu)”和“零外委”，如影響生產(chǎn)和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的特殊采購(gòu)和外委項(xiàng)目，各單位班子召開專題會(huì)研究，從數(shù)量和價(jià)格上嚴(yán)格審定，確認(rèn)后向公司匯報(bào)。整合檢修維檢人員力量，整合后的檢修隊(duì)伍在完成本職工作的前提下，開展跨區(qū)域檢修，并參與工程項(xiàng)目建設(shè)工作，為實(shí)現(xiàn)“零外委”提供有力支撐。
