首鋼鋼鐵板塊周密部署，精細組織，克服各種不利因素，堅持做大蛋糕，持續打造五大優勢，專注區域市場追求極低成本，鐵、鋼、材均超額完成計劃并全部完成目標任務，創出近年來最好水平。
強化疫情防控，鋼鐵板塊各單位梳理疫情防控期間對正常生產造成的影響，重點組織好產線穩定生產、原燃料進廠、備品備件采購、產品發運等工作，確保做好疫情防控的同時，保持了生產穩定。
元月份，鋼鐵板塊各單位面對市場變化和環保壓力，堅持經營方針不動搖，加強生產組織和日常設備管理，認真組織好各項大檢查，及時消除隱患，強化設備檢修，以正常生產秩序保持較高的生產水平，為穩定生產打好基礎。結合春運和環保要求，平衡好火運、汽運安排，保進出廠物流順暢，各項庫存正常周轉，滿足原燃料冬儲需求。編制落實《春節期間保生產穩定組織方案》，確保了節日期間生產穩定。
做好降本措施落實，全面提升經營能力。板塊各單位堅持問題導向，提高標準、強化落實，加強降本工作力度，夯實經營基礎。強化費用控制，確保降消耗、調結構等降本增效工作加速推進，切實提高盈利水平。堅持把工作的著力點放在產線的高效上，深入思考和分析各產線的能力和特點，認真梳理產線貫通過程中的瓶頸環節，解決影響產線能力的上下工序問題，提高產線的設備作業率，發揮每一條產線的規模效益。
全方位提升經營生產能力。加強市場運作和產供銷結合，提高銷售跑贏能力。銷售環節注重提升營銷管理水平，根據市場變化快速反應，靈活運用銷售策略，加強區域價格協調、搶抓效益好的合同，提高跑贏能力；生產環節注重提高順穩水平，提高合同兌現率，減少合同結轉，為銷售跑贏市場提供保障；加強品種規格對價格支撐力度，增強了產品的市場競爭力。
