當前疫情防控取得了階段性勝利，為了搶抓時間，把疫情期間的生產損失搶回來，總廠干群加速奔跑傾力而為，在持續(xù)抓緊抓實抓好疫情防控工作的同時，高效合理組織復工復產，全廠6座高爐開足馬力提升產能，確保了疫情防控和生產經營兩手抓、雙推進。

　　春節(jié)長假期間，突發(fā)的新冠肺炎疫情和防控舉措，給高爐生產帶來了人員緊張、防護難度加大、生產溝通協(xié)調不暢等諸多困難，加上高爐臨近設計產能上限“臨界點”，A、B兩座高爐已進入爐役后期，高爐生產狀況各有不同等一系列“瓶頸”壓力，給組產穩(wěn)產帶來了很大挑戰(zhàn)。

　　總廠一方面堅決落實中國寶武、馬鋼公司決策部署，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為首要工作來抓。總廠建立了疫情防控靠前指揮工作機制，總廠領導靠前指揮，機關部門、分廠攜手戰(zhàn)疫，織密織牢疫情防控網，齊心協(xié)力守護全廠職工的生命與健康安全。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，由120位黨員組成的12支疫情防控黨員突擊隊和128位骨干組成的“阻擊疫情”志愿服務隊始終沖鋒在前，傾力奮戰(zhàn)在馬鋼煉鐵總廠疫情防控一線。他們甘當戰(zhàn)“疫”主力軍，在守崗盡責做好本職工作的同時，以聚力攻堅、義務勞動、志愿服務、深入宣傳……等多種方式，引領帶動著身邊職工眾志成城共克時艱，合力打好打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　另一方面，為了保證疫情防控和生產經營兩不誤，春節(jié)假期還沒有結束，總廠領導班子成員全部結束休假，投入到疫情防控和生產經營工作中，并充分發(fā)揮總廠信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，通過高效組織和積極應對，及時協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的困難和問題，同時根據(jù)生產所需，合理調整優(yōu)化崗位人員配置，確保疫情嚴防嚴控和職工干勁不減。各層級管理、技術、業(yè)務人員堅持網絡辦公、微信聯(lián)系，全力確保疫情防控與生產經營“兩不誤”，延續(xù)了總廠生產大局的穩(wěn)定。

　　在生產組織上，總廠因地制宜“出實招”。首先是精心部署，強化過程管控。總廠秉承“體檢、預警、應對”的管理理念，根據(jù)每座高爐的生產實際狀況，按照“一爐一策”進行分類施策組產，并高度關注爐缸工作狀態(tài)，強化生產過程監(jiān)控，優(yōu)化高爐技術操作管理，高效指導生產，持續(xù)穩(wěn)定爐況。

　　鑒于疫情期間的特殊性，總廠進一步強化高爐規(guī)范操作，每天召開高爐日體檢操作視頻會，對高爐存在的問題與困難，制定措施，統(tǒng)籌安排，即時解決，強化高爐生產把控能力，保障過程控制穩(wěn)定可靠，全面穩(wěn)定高爐生產。

　　其次是依靠系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)穩(wěn)產保供支撐。在原燃料保供上，總廠以視頻會議、電話、微信等多種形式，及時發(fā)布疫情防控及生產信息。生產技術人員利用現(xiàn)代化互聯(lián)網工具等多種渠道，做好與上下工序及外部的業(yè)務溝通，每日監(jiān)控原料庫存變化情況，對因疫情導致不能正常進廠的原燃料，及時向公司相關部門及領導預警，制定保障或替代方案，確保生產經營安全穩(wěn)定。同時高爐、燒結和球團三條生產線建立高效協(xié)同的保供體系，以嚴字當頭、控制為先，不斷加強原燃料管理，為高爐穩(wěn)產運行和產能提升夯實了基礎。

　　在疫情防控期間，總廠還進一步強化技術團隊值守和預警應對，合理安排值班人員，確保各生產線的生產組織、溝通協(xié)調和處理應急狀況。同時設備系統(tǒng)也加大日常點檢維護和夜間保產力度，為高爐穩(wěn)產高產提供全天候保駕護航。（張維忠 石天順）