降成本永遠(yuǎn)在路上

——方大炭素啟動(dòng)全面降成本“大干100天”活動(dòng)

 4月15日，從方大炭素了解到，該公司各單位組織全員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)4月11日舉行的開展全面降成本“大干100天”專題電話會議精神，車間班組層層發(fā)動(dòng)、全員展開討論，各單位結(jié)合實(shí)際深挖內(nèi)在潛力，制定切實(shí)可行的降本增效措施，努力開拓降本空間，掀起開展全面降成本“大干一百天”活動(dòng)熱潮。

 該公司黨群工作部第一時(shí)間在公司微信、烽火臺等載體轉(zhuǎn)發(fā)方大時(shí)評文章——《全面降成本 大干一百天》，隨后各單位迅速組織員工展開學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會集團(tuán)董事局方威主席講話精神要義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)全員迎接挑戰(zhàn)、化解危機(jī)的信心和決心，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。公司人力資源部、財(cái)務(wù)部和公司綜合辦公室等職能部門主動(dòng)溝通對接，細(xì)化降成本賽馬實(shí)施方案，分解降本任務(wù)指標(biāo)。

 該公司壓型廠動(dòng)員各車間以開展全面降成本“大干一百天”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展勞動(dòng)競賽，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、5S管理等環(huán)節(jié)入手，深挖各環(huán)節(jié)降本潛力，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工凝聚力。焙燒廠將各工序可控成本指標(biāo)進(jìn)行了分解，細(xì)化到每個(gè)車間、班組，落實(shí)到每個(gè)人，重點(diǎn)把握好填充料、天然氣、電、材料備件、勞務(wù)費(fèi)用、單爐裝爐量、保證產(chǎn)品質(zhì)量等成本控制，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的成本管理新格局。石墨化廠在所屬車間迅速開展了宣傳動(dòng)員活動(dòng)，從提高工作效率、改進(jìn)工藝和設(shè)備、優(yōu)化操作方式、杜絕“跑、冒、滴、漏”等多個(gè)途徑抓起，務(wù)求將降成本措施落到實(shí)處。加工廠以提升設(shè)備加工效率為著眼點(diǎn)，技術(shù)人員充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)備工作效率上想方設(shè)法挖潛增效。該廠緊緊瞄準(zhǔn)今年炭磚市場需求量不斷擴(kuò)大的有利時(shí)機(jī)，著力破解制約炭磚增量的瓶頸問題，目前正在對原炭新車間閑置的62^#數(shù)控機(jī)床進(jìn)行搬遷改造，提升炭磚加工能力，確保產(chǎn)能得到較大發(fā)揮。

 目前，該公司各生產(chǎn)單位強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)瓶頸問題，通過優(yōu)化工藝技術(shù)、降低原輔料消耗、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及員工工作效率等措施，達(dá)到了降本增效的目的。公司財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門，正眼睛向內(nèi)細(xì)化考核方案，從節(jié)約一度電、一張紙做起，堵塞管理漏洞，補(bǔ)足成本短板，吸引員工積極投身全面降成本“大干一百天”活動(dòng)中來。

                            （羅永崗）