本報通訊員 邱梅 曹洪儒
鞍鋼股份設備資材采購中心以做強保供主業、拓展采購服務為主線，堅定不移推進運行機制改革，通過組織機構重置、人力資源優化、分配機制調整，進一步激發了內生動力，各項指標持續向好。4月份，該中心噸鋼資材消耗同比降低12.15%，設備備件采購成本降低比例同比提高1.7%。
作為鞍山鋼鐵物資采購單位，滿足鋼鐵主業生產保產保供的服務方式已不能適應市場競爭要求，“效率低、成本高”一直是鞍山鋼鐵采購管理的痛點。為此，鞍山鋼鐵于去年底下發《關于優化設備資材采購中心運行機制的決定》，通過優化運行機制，強力倒逼該中心深化內部改革，由保產保供職能服務型向經營服務型轉變，更好地服務該公司高質量發展大局。
重塑組織架構 優化資源配置
推動經濟社會高質量發展已成為新時代賦予經濟個體的歷史使命。為此，該中心以“專業、高效”為原則，重塑組織架構，優化資源配置。該中心根據業務量合并2個資材采購部門，新增加供應商管理部和市場開發銷售部，將原來的倉儲作業區改為倉儲事業部，進一步突出保供降本創效職能。此外，該中心還對各部門崗位職能進行調整，其中，有76人涉及業務調整，占比達69%。
“此次崗位職責的調整真正體現責權利相統一，要想收入多，承擔的職責和工作量就大，想多得就得多付出。”該中心生產備件采購部主管潘麗偉對此非常贊同。
不僅如此，在分配機制的改革上，該中心按照“突出貢獻、協同共享”原則，建立全新激勵暫行規定。生產設備降本、資材降本以及市場開發都按不同比例給予真金白銀的獎勵，激發內生動力，解決“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的問題。
“我們的采購量占整個中心的80%，而這次改革的主要目標之一就是降低資材噸鋼綜合消耗。”該中心資材采購部部長曹陽倍感壓力。
為完成該公司下達的目標任務，在去年12月份，該中心就已經把今年的資材采購合同全部簽訂完畢。“這事不能拖，能不能降低采購成本，關鍵是做好采購方案，加強市場研判,采取有效措施為企業降成本、創效益。”該中心領導明確要求并做出部署。耐材占噸鋼資材消耗的40%左右，這部分降本做得好壞至關重要。經過三四輪的談判，該中心僅耐材一項就降本13元/噸，全年可降本3億多元。
今年前兩個月，噸鋼資材消耗同比下降33.83元，累計降本1.2億元，降幅達19.91%；設備備件降本0.27億元，綜合降幅8.23%，其中，設備降幅9.71%，同比提高3.39%；B類和C類備件降幅7.96%，同比提高1.89%，均好于上年同期水平。
優化人力資源 激發員工潛能
人盡其才，才貴適用。為充分激發職工潛能、提升組織的整體效能、解決人員錯配的問題，該中心大刀闊斧地進行人力資源優化。
按照“才貴適用”原則，該中心在實行全員競聘上崗之前進行意向調查，以便有的放矢制訂競聘措施。競聘報名之前，該中心就公布崗位編制，明確崗位條件和職責。該中心用7個工作日完成全員競聘上崗，崗位交流15人，占比13.6%。
改革從來不是一帆風順的。對于矛盾問題和個別職工的負面情緒，該中心及時與當事人溝通，確保平穩完成人力資源優化。
有人說，50歲對于女人來說是個有些尷尬的年齡，但楊麗紅重新找到了適合自己的崗位。經濟專業畢業的她，主動放棄該中心生產備件采購部的原崗位，選擇去資材采購部。“原來的崗位要求專業性比較強，所以工作起來有些力不從心，現在的崗位正好專業對口，這個年紀了，有個適合自己的崗位真好。”
對于44歲的劉洋來說，他更喜歡挑戰自我。他主動申請去該中心市場開發銷售部，從甲方到乙方，工作性質來個180度大轉彎。“人這輩子，機會不是很多，能夠在自己的職業生涯中挑戰自我是件特別有意義的事情，我有信心把工作做好。”他說。
《中國冶金報》（2020年05月13日 03版三版）
