本報通訊員 劉芳 王玉軍
今年初以來，面對復雜嚴峻的市場形勢，山鋼股份沉著應對市場變局，敢于挑戰自我極限，竭力將工作做到極致。5月份，山鋼股份（含代管單位）生產經營捷報頻傳，鐵、鋼、材產量全面超計劃，經營績效創佳績，協同效益實現新提升，為全年生產經營目標的實現奠定了堅實基礎。
極致思維穩生產
“5月份，你們自我加壓、挑戰極限，為公司鐵、鋼、材產量全面破紀錄做出了突出貢獻。”在6月3日山鋼股份萊蕪分公司的晨會上，生產管理部向型鋼煉鐵廠、煉鋼廠、棒材廠、板帶廠、寬厚板事業部5家生產單位宣讀嘉獎令。
今年初以來，為抵御市場沖擊，山鋼股份以極致思維推動極致增產，強化執行力保障，統籌協調、精耕細作，保持了穩產、高產、低耗的良好態勢。
進入5月份，萊蕪分公司生產開啟全面“開掛”模式。2號1080立方米高爐順利開爐，鐵水供應充足，鐵、鋼、軋各工序全面轉入滿負荷高產狀態。“按照任務再加碼、生產再加力、產量再突破的目標要求，我們迅速搭建新的生產組織優化平衡模型，以生產預案全覆蓋為基礎，統籌保障鐵、鋼、軋及能源系統全系統優化、全要素平衡、全方位創效。”萊蕪分公司生產管理部經理李玉林說。該公司堅持以效率和效益為核心的生產組織模式，結合煉鋼工序定修和品種鋼計劃，針對全月鐵水平衡難點和時點進行細致梳理，并按照平衡困難程度創新實施星級分類管理，提前制訂排產優化方案和鐵水平衡方案，加強日常生產過程的精益化管控，確保實現均衡穩定生產。
山鋼日照公司針對以1號轉爐爐役和熱軋年修為主，球團年修、高爐休風、冷軋年修等為輔的實際情況，全面考慮各種制約因素，周密制訂《煉鋼1號轉爐爐役及熱軋年修期間生產組織方案》，確保生產、檢修過程雙受控。同時，該公司持續強化一級管控協同，動態平衡協調各類資源，實現物料流、信息流、能源流的動態平衡，促進了各產線高效運行及工序產能提升。5月份，日照公司產能持續釋放，鐵、鋼、材產量均超額完成生產計劃目標任務。
精益管理求實效
5月份，山鋼股份堅持效益優先，強化管控降成本，激發活力創效益，經營績效持續向好。萊蕪分公司、日照公司累計可比成本降低率分別達到3.1%、4.03%的較高水平。
著眼于打造企業比較優勢，山鋼股份緊盯行業標桿，持續深化對標管理。“鎖定噸鋼凈利潤、產線負荷率等關鍵指標，以提效率、降成本、調結構、增效益為對標方向，山鋼股份注重強化動態對標、深度對標、全面對標，并通過強化跟蹤與督導落實，向指標最好水平、綜合成本極限發起挑戰。”山鋼股份運營管理部經理孔凡強介紹。
5月份，萊蕪分公司、日照公司積極與華菱、南鋼、湛江鋼鐵、韶鋼、三鋼、永鋒等先進企業對標，深刻剖析自身問題和短板，快速形成改善舉措和解決方案，對標效果逐步顯現。截至5月末，萊蕪分公司涉及的20個對標KPI（關鍵績效指標），6個指標擴大優勢，10個指標縮小差距，其中型鋼煉鐵廠3200立方米高爐實現全面趕超標桿。
充分運用精益理念，山鋼股份加強生產過程控制，積極打破流程間壁壘，消除工序間冗余，全力堵住“出血點”、擴大“增效面”。日照公司加強可比成本過程監控，分階段制訂目標，細化攻堅措施，確保實現全年目標；多維度對比行業先進企業生鐵成本，深刻剖析生產經營中存在的問題和短板，快速形成解決方案，建立生鐵比較優勢。“5月份，日照公司噸鋼可比成本降低110.25元，創歷史最好紀錄。”日照公司財務部部長李東祥表示。
協同作戰拓市場
兄弟齊心，其利斷金。山鋼股份深入推進一體化運營，各單位、各部門樹立“一個整體”“一盤棋”意識，著力強化“五位一體”協同，全面開創協同發展新局面。
以一體化運營為抓手，山鋼股份統籌市場布局，強化整合客戶、人才、營銷、生產、研發等優勢資源，積極打造客戶產供銷研價值同向、風險共擔、利益共享的命運共同體。山鋼股份采用高層營銷來帶動，全面優化客戶、資源、品種、區域結構，推進“片區主協、品種主責、區域主銷”，把銷售和服務建到客戶家門口；充分發揮26個SBU（戰略業務單元）項目團隊和重點客戶服務專班作用，形成客戶問題解決方案，大力實施營銷攻堅與重點突破，不斷提高戰略資源和區域市場掌控能力。
此外，山鋼股份充分發揮一體化運營架構下萊蕪分公司、日照公司兩基地的協同作用，加大原燃輔料協同采購力度，全面提升資源協同配置能力和市場服務水平。今年初，萊蕪分公司燒結礦供應緊張，緊急向日照公司求援，日照公司分兩批向萊蕪分公司供應燒結礦3萬噸，解了其燃眉之急。無獨有偶，今年，日照公司推行“節鐵增鋼”工藝，對廢鋼、生鐵的需求量大增，而銀山型鋼鐵水富余，每天鑄鐵2000噸左右，日照公司與萊蕪分公司及時對接，累計采購鐵塊3萬噸。目前，兩基地焦炭、粗苯、燒結礦、鐵塊等資源實現統籌配置，協同效益顯著提升。
《中國冶金報》（2020年06月18日 01版一版）
