本報通訊員 吳道輝
今年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，首鋼水鋼干部職工圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，協(xié)同驅(qū)動，破局發(fā)展，牢牢掌握工作主動權(quán)，實現(xiàn)了疫情防控與經(jīng)營生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。上半年，該公司實現(xiàn)盈利2.01億元，鐵、鋼、材對比計劃分別增產(chǎn)7.3萬噸、6.09萬噸、3.5萬噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)；日均自發(fā)電量達290萬千瓦時，比去年日均水平提高20萬千瓦時。這些成績的背后，凝聚著首鋼水鋼干部職工的智慧、汗水和付出。
高屋建瓴指方向
今年上半年，面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，首鋼水鋼難中求穩(wěn)，穩(wěn)中求進，牢牢掌握工作主動權(quán)，采取系列措施戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營。
早在2月5日，首鋼集團黨委書記、董事長張功焰在集團黨委常委（擴大）會議上明確指出，要在緊抓疫情防控工作不放松的同時，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各項工作。這是工作的方向和目標(biāo)。而后，首鋼水鋼成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各級干部加強值班值守，穩(wěn)定職工隊伍；加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好生產(chǎn)工序的銜接管理；加強對設(shè)備的點檢定修，并在疫情緩解后鋪開了上半年年修工作，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時，各單位的降成本、增效益工作也在穩(wěn)步推進，經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好勢頭。針對疫情防控工作要求，在實行彈性工作制的前提下，首鋼水鋼早調(diào)會、經(jīng)營例會、黨委（總支）書記等重要會議均采取視頻方式召開，保證信息暢通，確保業(yè)務(wù)不斷、流程不亂。
抓基礎(chǔ)、強管理，各單位、部門協(xié)同配合，凝聚了強大的合力與戰(zhàn)斗力。上半年，首鋼水鋼二棒線提升改造、全棒線機器人焊牌、焦炭運輸“敞改集”等項目的開工建設(shè)，為首鋼水鋼的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力；“陽光購銷”工作成績突出，創(chuàng)效1116萬元；TPM（全員生產(chǎn)維護）精益管理縱深推進，成效明顯，職工的工作與生活環(huán)境越來越規(guī)范、整潔。
另外，該公司MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的上線運行，使上下工序管理全面貫通，從而實現(xiàn)從生產(chǎn)計劃到執(zhí)行調(diào)度的封閉管控，在產(chǎn)品質(zhì)量溯源、無紙化辦公、生產(chǎn)線精細化管理以及三級成本核算等方面為企業(yè)提供了強勁支撐，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)效率及降本增效意義重大。
“靶向”發(fā)力顯成效
在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，首鋼水鋼各生產(chǎn)主流程單位聚焦各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，堅持“靶向”發(fā)力，切實降成本增效益，取得明顯效果。
其中，鐵焦事業(yè)部在采取各種措施保高爐生產(chǎn)穩(wěn)順的同時，緊緊抓住鐵前成本的“牛鼻子”，對好焦、算好賬、用好策、聚好力，外購焦價格跑贏行業(yè)平均水平，低于行業(yè)平均成本27元/噸，縮差達103元/噸；盤活資源促降本，上半年共計使用博宏公司焦丁4000.16噸，降低成本1.37元/噸；打破傳統(tǒng)思維，實施封堵球團篩措施，增加球團入爐量，4月~6月份累計創(chuàng)效549.65萬元；使用庫存菱鐵和雜礦，降低鐵礦石采購量，3月~4月份累計創(chuàng)效1716.31萬元；燒結(jié)停用白云石，降低噸鐵成本，5月~6月份創(chuàng)效205萬元。
鋼軋事業(yè)部開展降低冶煉周期、節(jié)鐵增鋼、提高軋機作業(yè)率等攻關(guān)工作，鋼、材產(chǎn)量多次打破紀錄，也有效降低了成本。上半年，鋼軋加工成本比預(yù)算節(jié)約11元/噸，比去年同期節(jié)約110元/噸；鋼坯超產(chǎn)6.09萬噸，完成考核計劃的102.58%，比去年同期增產(chǎn)7.96萬噸；鋼材超產(chǎn)3.5萬噸，完成考核計劃的100.81%，比去年水平增產(chǎn)5.29萬噸。6月份，通過節(jié)鐵增鋼工作的開展，鐵耗為872.16千克/噸，達到近年來最好水平。
物流倉儲事業(yè)部鐵路總運輸量完成771萬噸，實現(xiàn)3號高爐94.54%、4號高爐100%的配罐正點率，外發(fā)產(chǎn)品裝車計劃兌現(xiàn)率、物料上稱率均達到100%；在線設(shè)備保產(chǎn)實現(xiàn)“零耽誤”，鐵路故障影響行車實現(xiàn)“零中斷”。
此外，能源事業(yè)部抓好系統(tǒng)的穩(wěn)定順行，自發(fā)電量穩(wěn)步提升，為首鋼水鋼效益提升做出了積極貢獻。智能應(yīng)用事業(yè)部在做好首鋼水鋼電機、變壓器修理、計量、電信等管理業(yè)務(wù)的同時，積極參與和推進首鋼水鋼智能工廠建設(shè)，為該公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。維檢中心當(dāng)好設(shè)備“醫(yī)生”，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了設(shè)備保障。
緊盯目標(biāo)不松勁
上半年，首鋼水鋼購銷部門緊盯目標(biāo)任務(wù)，不懈怠、不松勁，創(chuàng)造了實實在在的效益。
其中，市場采購部將采購重心前移，加強市場研判，迅速反應(yīng)、及時決策，當(dāng)好首鋼水鋼經(jīng)營生產(chǎn)的“糧草官”。上半年，該公司進口礦采購每噸跑贏市場1.7美元，進口礦使用成本達到每噸跑贏3美元的目標(biāo)；1月~5月份，國內(nèi)礦采購跑贏市場1.19%，增效2611萬元，在首鋼集團外埠企業(yè)中位居第二。同時，該公司還通過首鋼股份在線交易平臺進行招標(biāo)采購，實現(xiàn)“陽光購銷”創(chuàng)效1116萬元，其中節(jié)約資材采購費用445.83萬元，降幅達26.51%。
銷售公司圍繞“轉(zhuǎn)變銷售理念，優(yōu)化資源分配，提高配送效率，提供專業(yè)化生產(chǎn)、差異化服務(wù)”4個方面的中心工作，在“制造+服務(wù)”的基礎(chǔ)上進一步強化終端銷售和乙方思維，以用戶需求為核心完善相應(yīng)保供措施；再造營銷流程，轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新營銷模式，主動出擊市場，首鋼水鋼供貨都安高速公路、貴陽地鐵3號線等大型重點項目。通過強化終端銷售及自主投標(biāo)，把首鋼水鋼產(chǎn)品送入一些國家級和省級重點、標(biāo)志性工程中去的做法，讓首鋼水鋼產(chǎn)品突破了市場局限，在獲得企業(yè)效益、彰顯品牌價值的同時，體現(xiàn)了更多的社會價值。
百花齊放春滿園
上半年，首鋼水鋼非鋼板塊聚焦各項重點工作措施的落實和推進，多元化經(jīng)營效果呈現(xiàn)出“百花齊放春滿園”的良好發(fā)展態(tài)勢。
其中，博宏公司50萬噸廢鋼項目正式進入第七批《廢鋼鐵加工行業(yè)準入條件》企業(yè)名單，助推企業(yè)進一步提高廢鋼鐵資源綜合利用水平；周家寨石灰石礦山采礦權(quán)出讓摘牌成功，并于4月27日簽訂《采礦權(quán)掛牌出讓成交確認書》，5月20日簽訂采礦權(quán)出讓合同。
瑞泰公司完成對首鋼水鋼“三供一業(yè)”物業(yè)各小區(qū)改造；建材、飲食、布草洗滌、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)中有升，雙洞山泉產(chǎn)品在挺進遼寧省大連市后，又于7月份進入上海市。
同鑫晟公司投資建設(shè)20萬噸金屬制品異地改擴建（一期）工程，產(chǎn)品直供到國家重點工程四川白鶴灘水電站甘蔭路復(fù)線項目。
職教中心做好疫情期間線上教學(xué)推廣，確保停課不停學(xué)，并結(jié)合貴州實際落實好復(fù)學(xué)疫情防控工作，線下教學(xué)順利開展，助力地方中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
……
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。首鋼水鋼牢固樹立“一盤棋”的思想，堅持“一條心”抓經(jīng)營、“一個調(diào)”破難題、“一股勁”勇沖刺，為上半年經(jīng)營生產(chǎn)交出了一份合格答卷。
《中國冶金報》（2020年08月25日 02版二版）
