成本管控“硬碰硬”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠針對前期成本管控工作失之偏軟的現(xiàn)象，積極予以糾正，一方面是結合實際梳理出降本增效重點管控指標，制定專業(yè)性管控方案，相關措施落實到責任人，專人跟蹤督促，對推進落實不力者嚴格考核。另一方面，對在成本核算、周成本分析過程中，發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)和異常指標專人跟蹤，限期制定措施，對措施落實不到位、措施效果不明顯的單位進行通報，要求其重新制定有效措施，直到完成糾偏為止。

　　生產(chǎn)管控“敢較真”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠在制定每月生產(chǎn)作業(yè)計劃時，先經(jīng)過相關專業(yè)口統(tǒng)籌核算，形成初稿，再由分廠領導班子討論并對各方面保障條件及各單位相關責任進行細化安排。終稿下發(fā)后，要求所有單位必須圍繞生產(chǎn)作業(yè)計劃組織管控，對各項工作不到位影響生產(chǎn)、月底指標未完成的單位嚴格按制度進行考核，不減免、不講客觀原因。

　　系統(tǒng)管理“實打實”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠整體系統(tǒng)管理不是一個人的事，也不是一個車間的事，針對這個系統(tǒng)性的課題，充分發(fā)動干部職工積極從各方面找原因、提措施，對有可能影響生產(chǎn)經(jīng)營的盲點工作進行梳理，定人定位定職責，進一步明確“工作清單”，最終實現(xiàn)從物料篩分、干濕搭配等方面提升原燃料供應穩(wěn)定，從規(guī)范出鐵間隔時間、降低設備故障等方面強化外圍保障，從標準化操作、精細化爐況管理等方面促進爐況順行，確保全員發(fā)力、系統(tǒng)性節(jié)能降耗。

　　據(jù)悉，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠連續(xù)5個月產(chǎn)量穩(wěn)中求進。截止9月份，高爐燃料比同期降低22kg/t，累計生鐵成本縮小25元/t，累計加工費較計劃低27元/t。（周衛(wèi) 王殿忠）