中國(guó)寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱韶鋼）特軋廠員工積極開(kāi)展“我為企業(yè)‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，其中提高板材成品庫(kù)直發(fā)率取得好成效，實(shí)現(xiàn)了7號(hào)平板車每班中轉(zhuǎn)能力從60噸/班提高到120噸/班，板材直發(fā)率對(duì)比2019年年均直發(fā)率提高20%，一年可節(jié)約中轉(zhuǎn)費(fèi)用32萬(wàn)元。

　　特軋廠板材工序目前共有三個(gè)成品倉(cāng)庫(kù)，除了3號(hào)成品庫(kù)可堆放較多鋼板和實(shí)現(xiàn)直發(fā)外，1號(hào)成品庫(kù)與2號(hào)成品庫(kù)堆位較少，多用于鋼板臨時(shí)堆放，堆放滿后用中轉(zhuǎn)車轉(zhuǎn)運(yùn)到配送中心庫(kù)，鋼板直發(fā)率較低，鋼板中轉(zhuǎn)成本費(fèi)用高。

　　為了能降低中轉(zhuǎn)費(fèi)用，提高板材成品庫(kù)鋼板直發(fā)率，板材精整作業(yè)區(qū)多次組織現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)骨干成員開(kāi)會(huì)討論，并與物流部倉(cāng)儲(chǔ)中心成品作業(yè)區(qū)進(jìn)行協(xié)同溝通，達(dá)成共識(shí)，制定改善措施。首先將2號(hào)成品庫(kù)存放多年的加熱爐廢舊換熱器搬離，騰出4個(gè)庫(kù)位，可以用于堆放鋼板；其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7號(hào)平板車的中轉(zhuǎn)使用效率進(jìn)行攻關(guān)，制定7號(hào)平板車交接班使用要求，減少在線待處理鋼板使用7號(hào)平板車的轉(zhuǎn)運(yùn)，方便板材成品庫(kù)班長(zhǎng)將1號(hào)、2號(hào)成品庫(kù)的鋼板利用7號(hào)平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到3號(hào)成品庫(kù)歸類堆放；現(xiàn)場(chǎng)使用22號(hào)、27號(hào)、21號(hào)行車前要與成品庫(kù)班長(zhǎng)溝通協(xié)商好，避開(kāi)交叉作業(yè)，為3個(gè)成品庫(kù)鋼板裝車發(fā)貨創(chuàng)造良好條件。（陳立新  陳睿）