本報通訊員 吳道輝
已經收官的“十三五”和剛剛揮別的2020年，對于首鋼水鋼人來說，是一段奮斗的歷史，也是一段不斷成長、不斷突破、不斷跨越的歷史。在“十三五”期間，首鋼水鋼利潤持續增長；2020年經營實現預期目標，為“十四五”開局起步奠定了牢固的基石。
勠力同心 繪就“十三五”恢宏畫卷
在“十三五”期間，首鋼水鋼搶抓供給側結構性改革機遇，緊緊圍繞“十三五”規劃目標，堅持“保生存、謀發展”主基調，持續推進主、輔業“雙輪驅動、兩翼齊飛”，取得了“減虧、止血、扭虧”三大戰役的階段性勝利，開啟了“提素、提質、提效”第二次大會戰，不斷深化改革、創新發展，持續推動增效增盈，實現了連續4年盈利的良好發展態勢，較好地完成了“十三五”期間各項目標任務，實現健康良性發展。
“十三五”期間，首鋼水鋼內強管理、外拓市場，改革發展不斷深入，基礎管理不斷強化，經營效益不斷提升，資產負債率持續下降。
過去的5年，首鋼水鋼堅持以改革促發展，產能規模從500萬噸鋼優化到350萬噸鋼；實施事業部和大部制改革，形成了鋼鐵主業“五部一中心”管控模式和產銷一體化運行模式，處級、科級機構減幅分別為19.35%、38.59%，在崗職工數減幅為41.17%，實物勞動生產率得到提高，職工收入穩步增長。
過去的5年，首鋼水鋼積極推進新技術、新工藝應用，先后完成了6號和7號燒結機綜合節能、高爐工藝優化、冶煉提速等改造項目，降低了鐵水單耗，縮短了轉爐冶煉周期；大力推進科技進步，獲得專利授權81項、貴州省級及首鋼集團科技進步獎12項，內部創新項目89項，創效1.7億元；全面推進智能工廠建設，生產數據貫通鐵、鋼、軋全工序，“少人化、集控化、一鍵化”的智能工廠建設初見成效；持續推進新產品開發，高強度82B等系列產品取得突破，成為行業龍頭貴繩集團的主要供貨商之一。另外，首鋼水鋼產品在“天眼”工程、平塘特大橋等國家重點項目和貴州省脫貧攻堅基礎設施建設中得到廣泛應用。
過去的5年，首鋼水鋼堅守環保底線紅線，積極推進綠色行動計劃，共投入資金5.11億元，先后實施了6號、7號燒結機煙氣脫硫等24個環保治理項目，達標排放能力大幅提升，區域空氣質量優良率達100%；循環經濟產業鏈不斷延伸，通過廢鋼回收加工、廢渣廢礦重復利用、余熱余汽發電供暖等使循環資源利用率大幅提升；廠區綠化美化和環境治理成效斐然，綠化率由24%上升到36%以上，“綠色工廠”建設實現質的飛躍。
過去的5年，首鋼水鋼激勵千軍萬馬闖市場，全力打造城市綜合服務商，初步形成鋼絲鋼絞線、廢鋼回收加工、新型環保建材、循環經濟、職業教育等主導產業和拳頭產品。多元產業營業收入持續提升，利潤持續增長。
上下同欲 譜寫2020精彩篇章
剛剛過去的2020年，首鋼水鋼干部職工上下同欲、同舟共濟，在做好新冠肺炎疫情防控的同時，抓生產、降成本、增效益，鋼材產量、自發電量、資產負債率等多項指標達到企業去產能以來的最好水平。
這一年，新冠肺炎疫情暴發后，首鋼水鋼迅速制訂疫情防控方案，第一時間明確措施，壓實責任，筑牢疫情防控的“防火墻”；積極應對上游原材料資源緊、運輸難、價格高和下游工地停工、鋼材積壓、價格大幅下滑的“兩頭市場擠壓”，一手抓疫情防控，一手抓經營生產，各主體單位24小時不間斷生產，實現了疫情期間的穩產高產，有力帶動上下游產業鏈復工復產。
這一年，為積極應對新冠肺炎疫情影響，首鋼水鋼黨政班子有力推進30項重點工作；基礎管理再提升、降本增效12項攻關等重點工作實現預期目標；事業部、大部制改革深入實施，日成本核算和三級核算得到細化，機構、業務和工序上下貫通、左右聯通；深化工效掛鉤的薪酬分配機制，加強人工費成本管理，鼓勵“降成本、增利潤、掙工資”，有力促進了降本增效、職工增收；持續推進轉型提效，實施智能機器人、無人值守、遠程計量等“科技提效”措施，勞動生產率同比得到提高。
這一年，首鋼水鋼堅持“穩順為第一要務”，狠抓穩鐵、增鋼、提材各環節工藝優化和減少故障等工作，鐵、鋼、材實現大幅增產，規模效益凸顯。其中，鐵焦事業部不斷優化高爐工藝，兩座高爐保持了長周期穩順，創造了鐵產量10412噸的月度日產新紀錄；鋼軋事業部圍繞縮短冶煉周期、提高軋機作業率等重點環節開展攻關，鋼、材產量多次取得突破；能源事業部、物流倉儲事業部、智能應用事業部等其他單位和部門各司其職，各盡其責，全公司一盤棋，有力保障大系統穩定運行。
這一年，首鋼水鋼各單位緊盯“內部噸鋼增效150元”目標，12個攻關組由領導掛帥領題交賬，深入開展“對標找差，掛圖作戰”，瞄準靶心，重點突破，全年完成噸鋼增效140元；嚴格執行預算管理和資金計劃，狠抓資金日歸集、成本日核算和降本增效，以收定支，先款后貨，嚴控應收應付和管理費用，為企業經營生產提供了穩定的資金保障。
這一年，首鋼水鋼采購部門堅持快進快出，經濟保供，優化期現比例，加強鐵礦石比價，提高國內礦使用配比，消化采購市場價格上漲因素，進口礦價格跑贏普指0.78美元/噸，國內采購跑贏市場0.19%；持續推進“陽光購銷”，多次刷新首鋼外埠企業競拍紀錄，資材、備件實現100%電商采購；銷售部門按照精耕貴州、鞏固云南、布局川渝的營銷布局，借助營銷一體化系統推進網格化營銷，強化產銷協同、區域協同，優化品規、優化渠道，全力穩價走量保效益，直供比達到60.9%。
這一年，首鋼水鋼安全環保水平持續提升，安全綠色發展能力增強；設備管理持續提升，生產穩順保障有力；產品質量持續提升，品牌形象提升；信息化持續提升，智能工廠初見成效；法治能力持續提升，風控防線不斷筑牢。
這一年，首鋼水鋼多元產業勇闖市場，盈利能力不斷提升，全年營業收入和利潤均超計劃完成。
砥礪奮進 逐夢“十四五”發展藍圖
在“十三五”圓滿收官之際，首鋼水鋼圍繞“補短板、提效率、調結構、增效益”，總結經驗，查漏補缺，完成了企業“十四五”規劃編制，明確了發展目標、方向、路徑。
未來可期，不負韶華。2021年，首鋼水鋼將堅持深化改革、創新驅動兩條主線，堅持極致提升產量、極致降低成本、極致管控費用、提升購銷效益，鞏固“安全環保、設備管理、科技創新、信息化提升、依法治企”5項基礎，對標找差，提質增效，穩固鋼鐵主業，加快多元發展，全面完成2021年各項目標任務，為“十四五”開好局起好步，為把首鋼水鋼打造成為西部地區最具競爭力的鋼鐵企業集團而努力奮斗。
《中國冶金報》（2021年2月9日 02版二版）
