為提升效率，提高質量、職工操作技能和節約成本，達到安全生產的目的，進而為生產服務，近日，水鋼啟動推進關鍵作業標準流程工作，旨在推進關鍵作業流程的標準化和規范化，提高操作標準化管理水平，不斷改善和優化標準流程，提高企業效益。
為更好地推動工作開展，水鋼成立了組織機構，并明確成員單位工作職責。今年，關鍵作業標準流程工作在試點單位鐵焦事業部、鋼軋事業部中推進，2022年拓展到跟進單位物流倉儲事業部和智能應用事業部，2023年將推廣到全公司有生產操作崗位的單位。
關鍵作業標準流程工作是精益TPM管理的“硬骨頭”和關鍵環節，關鍵要解決“怎么看”和“怎么干”的問題。水鋼高度重視，統籌謀劃。各級管理干部將工作的推進作為解決專業技術人員青黃不接、作業人員操作不規范、培訓流于形式等難題的有效手段，進一步提高管理效率和效益。全員發動，全員參與。將工作的推進作為對各單位原有操作規程的再檢視、再學習、再找差，進一步優化和提升，持續完善各種管理標準和操作規程。結合實際，穩妥推進。堅持實事求是、嚴謹細致，以關鍵作業流程為依據，逐步推進工作，并以“大錘敲小釘子”的精神，形成經驗并全面鋪開。高效協同，形成合力。在關鍵作業標準流程（S—SOP）工作的推進過程中，各專業部門盡心盡責，把握住專業和關鍵點，真正解決制約經營生產的實際問題，進而實現合規合法的管理。
