今年上半年，方大特鋼原燃料采購部門以“變干實”轉(zhuǎn)作風(fēng)，以“哈下腰”謀市場，不斷巧打采購算盤，全力做好“挖錢降費”文章，實現(xiàn)原燃料采購降本5600余萬元。在方大集團鋼鐵板塊對標(biāo)賽馬中，原燃料噸鋼采購價格（含合金）實現(xiàn)累計排名第一。其中，進口粉礦、膨潤土、焦炭實現(xiàn)累計排名第一，進口塊礦累計排名第二。

　　今年以來，面對原燃料價格上漲、鋼材銷售價格下跌帶來的“剪刀差”壓力，方大特鋼原燃料采購部門敏捷應(yīng)對，系統(tǒng)分析“指標(biāo)計劃值、歷史最好值、行業(yè)平均值、同期對比值”等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，瞄準(zhǔn)采購落后指標(biāo)，制定落后指標(biāo)專項考核方案等，激勵業(yè)務(wù)人員“身入”市場、“心到”市場，不斷深挖市場潛力，推動各項采購指標(biāo)的好轉(zhuǎn)。

　　針對供應(yīng)商供貨活力不足、資源渠道偏窄等問題，方大特鋼推出“三新”采購工作原則，督促采購部門尋找更多性價比高的資源提供生產(chǎn)配料選擇；建立采購、技術(shù)、生產(chǎn)、監(jiān)督管理等部門“集體會診”制度，加強配煤配礦小組協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購的組織能力，每天關(guān)注生產(chǎn)、采購消耗成本，集體決策配比結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)降本的需求，并拓寬“物美價優(yōu)”原燃材料資源渠道。

　　上半年，該公司先后引進蕪湖球粉、山西二類高硫主焦煤和寧夏焦炭等13家新供應(yīng)商（資源），直接降低采購費用3000余萬元；通過“水汽聯(lián)運”模式組織廢鋼進廠，引入省外廢鋼資源，共降低物流運費2500余萬元。（余兵兵）