奮戰“紅五月”

　　@全體鄂鋼人

　　當前嚴峻的市場形勢下

　　奮戰“紅五月”的號角已吹響

　　全員積極踐行“三個極致”

　　和“三個一”理念

　　不斷“追趕、超越”

　　全力打贏經營業績“翻身仗”

　　在大家的共同努力下

　　“紅五月”順利開局

　　煉鋼廠：刷新5項生產記錄

　　五一節日期間，煉鋼廠一面有序組織3#爐檢修任務，一面精心調控高效生產節奏，上下同心，一天內同破雙爐日產、單爐日產、單爐班產等五項紀錄，再創歷史新高！

　　熱烈祝賀

　　5月2日，煉鋼廠全天雙爐生產103爐，刷新雙爐生產、2#爐單爐日產、橫班雙爐生產、1#爐單爐班產、2#爐單爐班產5項生產紀錄。

　　在生產組織方面，合理安排生產計劃，煉鋼廠通過采取持續推進爐口最大化交接班，縮短進鐵加廢鋼輔助時間、合理調配2座轉爐生產節奏，避免進鐵加廢鋼和爐后鋼包吊運相互影響，出鋼前鋼包提前準備到位，做到提槍出鋼，爐機匹配，方坯、板坯鑄機全線提速生產等措施，嚴格控制生產節奏。

　　在技術方面，提高轉爐煉鋼工序脫磷效率，規定低硅鐵水采用留全渣，尤其在高鐵耗模式下，及時調整加料模式，提前加入二次資源、熔劑，在提高轉爐脫磷效率、含鐵資源的回收率、降低鋼鐵料消耗的同時，轉爐真正做到提槍出鋼。同時為更好地化渣以及縮短冶煉周期，轉爐采用6孔氧槍大流量、低槍位配加二次資源，提高轉爐脫碳速率，縮短供氧時間。

　　通過一系列措施的落實落地，轉爐冶煉周期全系列破三見二，冶煉周期大幅縮短，為大幅度提升產量創造良好的條件。

　　軋材廠：綜合熱裝率再創紀錄

　　5月1日到3日，軋材廠綜合熱裝率達到94%，再創歷史最好水平，以最好的狀態積極備戰“紅五月”。

　　軋材廠提前安排產線負責人和骨干24小時值守，為生產保駕護航；節前開展安全專項檢查，對檢查出的隱患落實立行立改；設備線做好設備狀態保障工作，確保一旦狀態異常快速處置。

　　五一期間，軋材廠按照“極致低庫存”的生產模式，以標準化作業為核心，強化安全責任意識。一方面加強與煉鋼廠溝通協調，盡量減少紅坯落地的能源損耗，極力保證熱坯入爐溫度。另一方面，從自身內部管理下功夫，通過強化計劃編排和過程控制在生產、熱裝以及錯峰用電方面找平衡，實現熱裝效益最大化。同時，嚴格紅送設備誤時管理、信息通報，確保輥道、緩冷坑的作業率。

　　能源環保部：亞臨界二期首次滿負荷運行

　　5月4日早上6時24分，亞臨界二期發電機組實現首次80MW滿負荷運行，機組各項運行參數均符合設計規范，為168小時滿負荷試運奠定堅實基礎。

　　五一期間，在公司亞臨界二期試運指揮部的指導下，項目部全體成員嚴格按照機組整套啟動調試計劃開展各項工作，各單位人員12小時對倒扎根現場，密切關注機組系統和設備運行情況，及時消除設備缺陷，為高質量完成機組升負荷期間各項操作保駕護航。

　　截至16：00，亞臨界二期已實現發電760余萬度，機組主輔設備運行穩定，現場全體人員將繼續發揚苦干實干精神，為亞臨界二期發電正式投產，實現鄂鋼極致能源效率新突破貢獻力量。（丁娟 宋歡 彭敏 倪舒文)