“走，我們快去現(xiàn)場看看。”

　　急促的話語打破寂靜的夜，設(shè)備作業(yè)區(qū)盧吉強和程偉帶上工具加快著腳步。

　　現(xiàn)在是凌晨1:30，他們著急的要去哪里？

　　30分鐘前，重慶鋼鐵物流運輸部管制中心通知，101皮帶機故障，要求現(xiàn)場及時處理。

　　兩人來到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)101皮帶啟動綜合保護器報缺項欠載故障，通過逐步檢查電機、電纜對地絕緣，確定電流、電機溫度等關(guān)鍵參數(shù)，最后找準故障點位并精確處理，101皮帶機恢復正常。

　　順利高效完成101皮帶機故障的處理，是物流運輸部“操檢維調(diào)”管理變革成效的一個小縮影。7月，物流運輸部積極推進“操檢維調(diào)”管理變革，回收了港口作業(yè)區(qū)電氣設(shè)備運保業(yè)務，此項舉措，減少了協(xié)力運保人員16人，減少協(xié)力年化費用120萬元。

　　思想破冰 畫出最大同心圓

　　思想是行動的先導，沒有思想上的破冰，就沒有行動上的破局。“操檢維調(diào)”管理變革的推行，員工思想轉(zhuǎn)變尤為重要。物流運輸部設(shè)備作業(yè)區(qū)主動識變，應變求變，以打造崗位復合型人才為突破點，加大員工思想引導力度，讓員工充分認識“操檢維調(diào)”的必要性及重要性，發(fā)動員工在“操檢維調(diào)”的舞臺上唱主角、展擔當、促提升。

　　行動突圍 比學趕超點燃熱情

　　針對員工維護水平參差不齊的情況，作業(yè)區(qū)根據(jù)員工自身特點，結(jié)合崗位實際，以自主分享、師徒結(jié)對、交流探討等培訓方式，開展專業(yè)設(shè)備維護知識培訓；組織開展員工技術(shù)交流沙龍活動，建設(shè)技能實訓室，努力打造員工學習成長、素質(zhì)提升的陣地，大力營造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍，員工理論知識與實踐維護水平實現(xiàn)了快速提升，積極推動員工從“崗位能手”到“復合人才”的轉(zhuǎn)變。目前，作業(yè)區(qū)員工均已具備迅速處理簡單設(shè)備故障的能力。（李瑩 朱軍）