7月份寶武集團競賽結果揭榜：在“長材工序效率提升”勞動競賽單元中，鄂鋼軋材廠高線產線綜合熱裝率提高8.39%，榮獲線材熱裝進步率冠軍線。

　　面對鋼鐵“寒冬”，軋材廠發動全員參與勞動競賽，開展能源利用效率攻關，將生產經營的難點轉化為人人參與的熱點，豐富競賽內容，增加競賽實效。

　　龍頭把好，穩住“牛鼻子”

　　軋材廠把好生產組織龍頭，堅持以熱送熱裝為中心的組織生產模式，合理安排熱坯進爐，進一步挖掘紅送熱裝效率，結合3條軋線每班的生產情況、規格情況、定尺情況合理安排熱坯進爐，出現異常及時調整煉鋼計劃或者熱坯去向，避免熱坯無法裝爐堆冷的情況，提高熱坯裝爐比，保證熱坯裝爐率。

　　巧干當頭，不做“糊涂蟲”

　　樹立“只有提高熱裝比才能明顯降低煤氣消耗”的巧干意識，加熱爐崗位職工主動抓緊一切時機，及時吊運高溫坯入爐。緊盯高線輥道紅送直接入爐和進緩冷坑的鋼坯分配工作，按照直接入爐和入坑的量來確定高線爐數，在生產計劃多變的情況下，巧干巧調，高線7月份熱裝比達到77.89%，較上半年平均提高了8.39%。

　　上下聯動，種好“責任田”

　　壓實各級管理人員責任，提高管理人員履職能力確保各項工作跟進落實，針對“提高熱裝率”列出周報清單下發至各車間、科室，嚴格督導，對工作不力的及時指出糾正，每周對工作進展情況進行總結，及時反饋督導情況，推動各項工作措施落地見效。

　　敢曬實績 勇于爭先鋒

　　加強對現場操作事故的考核追責力度，降低因操作帶來的非計劃停機時間。8月31日，高線產線實現日綜合熱裝率96.1%，較今年最好水平又提高了3.7%。通過精確測算各條產線待坯不同時間段內的加熱爐煤氣消耗情況，計算各條產線待坯時間和挽救熱坯的經濟效益，找到最佳的生產組織平衡點。（彭敏）