自物流運輸部接管公司廠內物流管理職能以來，不斷細化廠內物流精細管理，兩眼向內拓展物流降本空間。1月份，廠內物流成本較預算降本4.4%，實現降本85.17萬元。
“以計劃梳理為切口”
為了降低各單位臨時用車概率
物流運輸部提前掌握用車計劃
組合使用車輛
降低臺班車費用
“以推動技改為支點”
以一次渣處理項目為例
煉鋼廠自行處理轉爐渣
減少了高溫液體渣轉運
在降低高危運輸風險的同時
降低了運輸費用
“以減少用車費用為重點”
為精益管理
安排人員現場檢驗巡查
要求不同尺寸廢鋼分類堆放
以滿足直送標準
提升廢鋼直送煉鋼廠的比例
降低了廢鋼加工費用和二次配送運輸費用
同時
使用技改工程項目車輛轉運廢鋼
減少廢鋼轉運成本
“以全面推進智慧物流為出發點”
物流運輸部采用車輛自動報到系統
縮短車輛運輸流程
通過系統顯示車輛實時動態
加強現場管控
及時提醒裝卸車
提升裝卸車效率
降低車輛臺班轉運費
（見 暄）
