面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鄂城鋼鐵公司鋼軋廠積極落實(shí)“四化”“四有”和“四個(gè)全面”要求，全員發(fā)動(dòng)，每一道工序、每一個(gè)崗位都認(rèn)真踐行“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，“勤對(duì)標(biāo)、練內(nèi)功、提能力”，算精算細(xì)經(jīng)營(yíng)賬，把形勢(shì)任務(wù)教育落到實(shí)處。

　　算細(xì)工序降本帳  工序協(xié)同提效率

　　鋼軋廠加快一體化整合，消除管理活套、減少協(xié)調(diào)界面，所有生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)一體化分解，加強(qiáng)煉鋼、軋鋼工序協(xié)同。

　　通過統(tǒng)一生產(chǎn)組織安排，軋鋼工序運(yùn)行車間和煉鋼工序連鑄車間加強(qiáng)工序協(xié)同，3月份，方坯熱裝率達(dá)到85.4%，完成挑戰(zhàn)值，為提升軋鋼工序熱裝效率，降低鋼耗和能耗損失打牢基礎(chǔ)。

　　通過及時(shí)溝通反饋產(chǎn)品性能，煉鋼工序煉鋼車間和軋鋼工序熱軋車間緊密工序協(xié)作，3月份，低磷鋼冶煉取得進(jìn)步，一倒合格率大幅改善，轉(zhuǎn)爐熔劑消耗創(chuàng)歷史最好水平，低磷冶煉提高了軋材產(chǎn)品性能。

　　算好崗位創(chuàng)新賬  發(fā)動(dòng)基層降成本

　　“算賬經(jīng)營(yíng)”要發(fā)動(dòng)基層、全員參與，同算一筆賬、共謀一件事。鋼軋廠崗位職工以“對(duì)標(biāo)找差、超越自我”的責(zé)任意識(shí)，深挖崗位降本空間，以創(chuàng)新為突破口，自覺發(fā)起成本攻關(guān)。

　　煉鋼工序維檢站點(diǎn)檢維修班針對(duì)線上扇形段框架輥縫控制故障率高的問題，通過創(chuàng)新性地改變維修流程，開展“扇形段電纜零故障”攻關(guān)，有效減少故障的同時(shí)，每年還可減少備件消耗6套，預(yù)計(jì)年降本10.5萬元。

　　軋鋼工序熱軋一車間點(diǎn)檢班針對(duì)14#軋機(jī)托架的叉頭螺釘斷裂和軋輥軸承燒損等問題，發(fā)揮班組職工創(chuàng)新能動(dòng)性，對(duì)照?qǐng)D紙更改和制作零件，在托架兩側(cè)增加調(diào)節(jié)拉桿裝置，解決了現(xiàn)場(chǎng)難題，每年可減少損耗25萬元。

　　在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)里

　　鋼軋廠每一名崗位職工

　　以“效率”和“創(chuàng)新”為利刃

　　打通“降本”和“增效”環(huán)節(jié)

　　爭(zhēng)做逆境求生存、困境求突圍的勇士

　　（彭敏)