今年以來(lái)，方大萍安鋼鐵通過(guò)可中斷負(fù)荷用電管控、靈活調(diào)整發(fā)電機(jī)組負(fù)荷等措施，持續(xù)降低用電成本。1—9月，企業(yè)實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰用電創(chuàng)效超470萬(wàn)元。

　　該公司積極響應(yīng)電力行業(yè)分時(shí)電價(jià)機(jī)制，根據(jù)用電政策變更，全力做好用電創(chuàng)效工作，制定了一系列錯(cuò)峰用電管理、激勵(lì)措施。通過(guò)生產(chǎn)組織優(yōu)化，在高峰時(shí)段內(nèi)，軋鋼生產(chǎn)線等可中斷負(fù)荷安排整機(jī)、日檢、換品種、檢修等工作，低谷時(shí)段盡可能多地安排滿負(fù)荷生產(chǎn)。同時(shí)要求每條軋線盡量錯(cuò)開(kāi)停機(jī)，避免煤氣壓力過(guò)高導(dǎo)致放散。燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組在用電高峰時(shí)段保持高負(fù)荷運(yùn)行，確保各類機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)，減少高峰時(shí)段外購(gòu)電量。將各單位的用電數(shù)據(jù)、發(fā)電機(jī)組負(fù)荷數(shù)據(jù)接入產(chǎn)銷一體化MES管理系統(tǒng)，每天對(duì)錯(cuò)峰用電、迎峰發(fā)電情況進(jìn)行分析管控。

　　通過(guò)采取上述措施，減少了企業(yè)在高峰時(shí)段的外購(gòu)電量。2024年1-9月，該公司外購(gòu)電的峰時(shí)段、谷時(shí)段電量占比分別為24.17%、25.77%，峰時(shí)段電量占比較2023年降低0.12%、谷時(shí)段電量占比較2023年增加0.22%。（李祖良 劉新）