面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，方大萍安鋼鐵通過(guò)深挖內(nèi)潛，不斷強(qiáng)化采購(gòu)成本管控，今年三季度招標(biāo)共計(jì)90次，定標(biāo)項(xiàng)目79個(gè)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)降本1600余萬(wàn)元。

　　為進(jìn)一步提高設(shè)備材料采購(gòu)性價(jià)比，方大萍安鋼鐵積極向精細(xì)化管理要效益，從制度執(zhí)行、庫(kù)存管控、價(jià)格對(duì)標(biāo)等多方面系統(tǒng)性降本。強(qiáng)化制度執(zhí)行，根據(jù)上級(jí)建議和公司實(shí)際對(duì)《公司招標(biāo)與比價(jià)管理辦法》進(jìn)行了修訂，對(duì)招標(biāo)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作時(shí)間、工程技改項(xiàng)目設(shè)備選定備選廠家流程、續(xù)標(biāo)原則等事項(xiàng)作出更詳細(xì)明確的要求，堵塞管理漏洞；嚴(yán)格進(jìn)行庫(kù)存管控，要求采購(gòu)部門及時(shí)與使用單位溝通協(xié)調(diào)，在保障安全生產(chǎn)的前提下，盡量減少或暫緩采購(gòu)，降低采購(gòu)金額；做好招標(biāo)采購(gòu)事前、事中、事后全過(guò)程的對(duì)標(biāo)工作，并根據(jù)兄弟單位提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，迅速調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)價(jià)格達(dá)到最優(yōu)。（熊湯億）