為落實卓越能效工程推進工作方案要求，寶武集團中南股份物流部圍繞鐵包周轉率指標提升，采取一系列管控措施，取得顯著效果。2025年上半年鐵包周轉率站穩6.8次/包.日平臺，累計降本793萬元，實現鐵包周轉率持續跨越式提升。

　　對標找差，實時掌握行業動態

　　物流部通過對標找差，不斷優化高爐配包模式，配合煉鐵廠攻關減少受鐵尾包數量，嚴格管控在線鐵包在鋼廠停留時間，加強鐵水運輸過程管控，策劃分臺階提升鐵包周轉率。現已經與湛鋼、鄂鋼等9個鋼廠建立全流程對標，定期與對標單位溝通交流，實時掌握對標進步、變化。

　　嚴格控制運行鐵包總數

　　物流部牢牢抓住“鐵水罐在線運行數量”這個“牛鼻子”，完善鐵水罐車上下線制度，結合生產節奏，敢于挑戰極限，根據生產節奏嚴格控制總使用包數39個，按鐵產量分臺階管控在線包數量，達標率≥98%，在線包依據鐵產量動態調整。在線鐵水重包低于10包運行時，物流部實行鐵水重包1包1拉，確保煉鋼生產節奏；班中及時消滅超時空包（物流系統），為減少冷包上線使用率，后退出使用的加蓋包，優先上線使用，嚴禁出現日受鐵2次以下的鐵包；物流部調度及時與制造管理部、煉鐵廠、煉鋼廠的聯系，積極做好各環節的信息傳遞和溝通工作，做到鐵包對位及時、準確。

　　借助科技力量，實現效率提升

　　為提高作業效率，物流部建設并投用鐵水運輸智能調度系統，對鐵包運輸在線過程進行實時跟蹤，系統自動采集、綁定鐵鋼平衡各類相關數據，對各個運輸區域、各個運輸指令進行動態分析、處理、展示，為鐵包調度運輸提供實時在線智能分配，有效提高鐵包使用效率。（潘海岳）