傾心交流，積極探索智能化建設新模式、新方法

　　8月1日下午，該單位邀請中冶賽迪技術人員，就新時代下企業(yè)能源管控的組織、管理、調度、控制模式和節(jié)能與降本、環(huán)保與安全等方面進行了充分交流，特別是結合龍鋼公司當前水、電、氣等能源系統，雙方就建設運行能源管理信息化平臺、能源管理數據倉庫，實現能源數據的在線采集、傳輸， 細化各主線生產單元的能源管控方案、開停機管控方案、能源介質消耗的預警機制、異常信息的實時流轉機制，建立檢修、異常情況下能源消耗標準等進行了交流探討。為后期公司能源智能管控的建設奠定了理論基礎。

　　試點推進，逐步解密智能化發(fā)展新藍圖、新理念

　　“推進智能化建設，不是為了減人，而是為了讓員工工作更舒心，為了使企業(yè)核心競爭力更強。”該單位業(yè)務主任說到。“在推進智能化建設的過程中，把減輕員工勞動強度、減少人為干預、提高設備安全、環(huán)保性能與核心競爭力當目標，在為企業(yè)帶來翻天覆地變化的同時，給員工帶來了實實在在的好處。”由于設備種類多，且點多面廣，集中控制一直是核心問題，對此該單位先后實施并推進了一系列自動化、信息化項目，如遠程集中質檢數據系統的信息化平臺，計量無人值守系統，配電室、水源井、轉爐煤氣三閥組等崗位、設備集中控制改造，將信息化技術融入實際生產操作中，既減少了設備操作難度和員工工作強度，更減少了人為操作失誤事故，大大提高了工作效率。

　　目前，該單位智能化建設的步伐正在加快。下一步該單位將以“電力診斷”項目為依托，不斷提升電力系統的智能化水平，同時環(huán)保平臺優(yōu)化、煤氣系統優(yōu)化等也在大力推進中，進一步加大資源整合，全面推進企業(yè)智能化建設。