“繼續(xù)狠抓設(shè)備運(yùn)行管理，全力抓好板材公司第二階段聯(lián)檢，保障設(shè)備穩(wěn)定順行，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保板材煉鐵廠五號(hào)高爐項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效?！痹诒句摷瘓F(tuán)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯對(duì)板材煉鐵廠下半年加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作提出新要求。

　　分析會(huì)后，該廠迅速組織召開專題會(huì)議，從集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大局出發(fā)，按照上述要求，結(jié)合自身實(shí)際，研究部署下半年工作重點(diǎn)，就全面加強(qiáng)設(shè)備管理、開展降成本攻關(guān)、優(yōu)化高爐操作制度、確保高爐順行，以及環(huán)保改造工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)等方面，明確工作思路，制訂具體措施，發(fā)揮“龍頭”作用，為集團(tuán)下半年形成高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢(shì)做出煉鐵人的積極貢獻(xiàn)。

　　全面強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，深入推行“零故障”管理，徹底消除各種設(shè)備功能缺陷。持續(xù)深入推進(jìn)點(diǎn)檢員業(yè)績(jī)考評(píng)工作，形成優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)懲分明的制度機(jī)制。穩(wěn)定并高效運(yùn)行高爐、燒結(jié)機(jī)等主體設(shè)備檢修模型，通過嚴(yán)格開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，強(qiáng)化崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，努力實(shí)現(xiàn)兩次定修之間“零故障”，為高爐長(zhǎng)期安全穩(wěn)定、高產(chǎn)低耗奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)針對(duì)焦四干熄焦大修及冬季生產(chǎn)等因素，4座高爐分階段開展降焦比、降燃料比攻關(guān)。新一號(hào)高爐繼續(xù)深挖潛力，優(yōu)化操作制度。五號(hào)高爐在保證安全生產(chǎn)和爐況順行的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“加大礦批，穩(wěn)定焦批”的操作思路，進(jìn)一步提高煤氣利用。六號(hào)高爐堅(jiān)持以“穩(wěn)定的中心氣流為主，適宜的邊緣為輔”為原則，將煤逐步減少中心無礦區(qū)焦量。七號(hào)高爐在安全穩(wěn)定順行前提下，進(jìn)一步調(diào)整布料制度，完善高爐各項(xiàng)操作。

　　該廠將加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控，開展修舊利廢專項(xiàng)工作，減少備件費(fèi)用支出。繼續(xù)推進(jìn)檢修體制改革，大范圍推廣產(chǎn)線承包，減少施工隊(duì)伍數(shù)量，整合施工合同，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線承包為主、專業(yè)承包為輔的檢修模式。

　　做好高爐相關(guān)環(huán)保改造工作，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，提早做好生產(chǎn)過渡準(zhǔn)備，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)組織、高質(zhì)量推進(jìn)、高水平運(yùn)行，確保建設(shè)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。