近年來，方大九鋼堅持以員工為中心，把員工當成企業最寶貴的資源，在充分調動廣大員工積極性為企業創效同時，助力員工成長成才，與員工共享企業發展成果，全力建設和諧鋼企。

加強員工素質建設 打造九鋼本土工匠

　　方大九鋼目前擁有近5800名員工?！叭藛T雖多，但員工專業素質參差不齊，尤其是專業技術型人才較為稀缺?！狈酱缶配摷夹g部門負責人說道。近些年來，該公司生產單位常有因設備、工藝系統發生故障未能及時排除，從而影響到生產的現象發生。為此，全面提升員工隊伍素質、帶領廣大員工“哈下腰”立足本職崗位鉆研技術、打造企業本土工匠隊伍勢在必行。

　　——“走出去，請進來。”該公司積極與武漢大學、東北科技大學、北京科技大學、中鋼集團武漢安全環保研究院等科研院校建立了人才培養戰略合作平臺，一方面邀請知名高校和業界知名專家開展專題講座和技術交流，提高員工管理技術和業務素養，另一方面派出骨干外出交流、考察、參加技能提升班。與此同時，充分將人才培養與企業發展實際和日新月異的網絡及微信融合起來，搭建多媒體學習交流平臺。2017年6月份，企業與北京科技大學聯合培養博士后開題報告會在該公司成功舉辦，北京科技大學杜辰偉博士題為《微合金鋼控制技術研究》的項目開題報告獲得專家組一致通過，標志著該公司校企人才培養工作邁上新臺階。

　　——“沉下去，帶出來?！贬槍ζ髽I一線員工綜合素質不高，遇到生產技術問題無法及時解決的情況，公司自2016年初開始推行科職以上干部“哈下腰”下班組活動。在活動中，廣大科職以上管理干部深入車間、班組與一線員工“面對面”交流，“手把手”傳授崗位基礎知識、操作技能，為基層員工解決技術難題，使得基層一線員工綜合技能得到有效提升，培養有能力、有擔當的企業技能人才，打造九鋼工匠隊伍。

提高員工福利待遇 共享企業發展成果

　　自2012年底方大集團重組以來，方大九鋼實現連年盈利，發生了翻天覆地的變化。在取得跨越式發展同時，企業不忘黨中央提出的全面建成小康社會的目標，與廣大員工共享發展成果，推行以人為本的企業文化，以“強激勵強約束”的管理手段，帶領廣大員工齊奔小康。2014年～2018年，方大九鋼員工收入實現了5連漲，其中2018年員工人均年收入（不含中高層）突破15萬元。5年來，覆蓋員工衣食住行各方面的福利關愛政策，讓員工切身感受到了來自企業的關愛，推動了員工以企為家觀念的轉變。與此同時，該公司遵循市場化原則，以業績結果、貢獻大小決定薪酬的高低，公司干部、員工收入與企業效益緊密掛鉤，全面打破“官本位”分配思想和“大鍋飯”平均分配機制，強調多勞多得、少勞少得、不勞不得，實行上不封頂，使員工收入可以高過干部，吸引留住人才，激勵員工創新創效。在多種政策的激勵下，各單位紛紛涌現出獨具一格的創新做法。以物流運輸部為例，該部門員工主動對碼頭浮吊主副機控制系統進行創新升級，將控制系統由接觸器控制改為調壓調速控制，在明顯減少控制系統電氣故障同時，每月還節約電氣元件消耗近2萬元。

　　“這樣做，激發了全體員工想辦法去把工作做好的積極性，把全公司的智慧和潛力都發掘出來了。”該公司人力資源部一位負責人介紹說。

　　多措并舉，盤活了企業生產，創造出了不菲的價值。2019年1～10月份，方大九鋼實現銷售收入187.45億元，上繳稅金突破21億元。以員工為中心的企業文化，讓員工感受到了企業“大家”對員工“小家”的關懷與厚愛，員工則傾心建設企業這個“大家”，有力助推企業和諧穩定持續發展。（徐升）