新冠肺炎疫情期間，有著7000多員工的萍安鋼鐵公司堅持疫情防控不動搖，穩(wěn)定生產(chǎn)不懈怠，“兩副擔子一起挑”，既筑牢了抗疫防線，確保了一方平安，又保持了生產(chǎn)穩(wěn)定，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。 

　　以“大愛”擔當  凝聚強大力量 

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，方大集團持續(xù)馳援抗疫一線，始終以企業(yè)的大愛，履行社會責任。截至3月6日，方大集團已累計向湖北疫情嚴重地區(qū)和遼寧、江西、甘肅等旗下企業(yè)所在地區(qū)捐贈3億元善款、22萬瓶維生素C片、17.9萬個醫(yī)用口罩、9.3萬瓶乙醇消毒劑、9.4萬套防護服、110萬只醫(yī)用手套、1.5萬雙防護靴、5千副護目鏡等防疫物資。 

　　愛心抗疫全力以赴，生產(chǎn)經(jīng)營也要全力以赴。萍安鋼鐵黨委在2月份開展“控疫情 穩(wěn)生產(chǎn) 作貢獻”主題思想教育活動之后，又開展了“凝聚正能量 齊心協(xié)力完成3月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”主題思想教育活動，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳方大集團在共同打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中，積極參與抗擊疫情公益活動、履行企業(yè)社會責任、回報社會的家國情懷，讓廣大員工從中汲取強大精神力量，進一步增強信心，鞏固疫情防控成果，推動生產(chǎn)經(jīng)營進步。 

　　以“堅守”擔責  生產(chǎn)穩(wěn)中求進 

　　交通運輸受限，礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)延后，原輔料供應(yīng)緊張，產(chǎn)品出庫困難……面對疫情的考驗，萍安鋼鐵公司全體員工眾志成城，堅守崗位，在做好疫情防控工作的同時，有力保障了生產(chǎn)平穩(wěn)有序。 

　　“按照正常生產(chǎn)，萍安鋼鐵一天就要消耗5萬多噸原燃料。3月初，我們的首要任務(wù)是保供，確保生產(chǎn)不‘斷糧’，3月下旬，隨著全國疫情好轉(zhuǎn)，我們把工作重心開始轉(zhuǎn)向降低采購成本。”疫情發(fā)生以來，萍安鋼鐵原料采購人員及時調(diào)整思路，改變原燃料運輸方式，增加鐵路運量，并與鐵路局和各大港口、代理保持密切聯(lián)系，確保優(yōu)先保證給萍安鋼鐵發(fā)貨。3月下旬，在保證供應(yīng)的前提下，著力在優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)和優(yōu)化物流線路上下功夫，盡力貼近市場，多方尋找渠道，優(yōu)先選擇運輸成本較低的物流線路進廠，盡可能降低采購成本。通過結(jié)合市場行情變化靈活采購，確保了大宗原燃料庫存控制在合理水平，原料采購成本逐步下降。 

　　受疫情影響，建筑行業(yè)復(fù)工延后，下游需求下降，2、3月份，公司產(chǎn)品銷量減少了大約30%。隨著產(chǎn)品滯銷，鋼材庫存不斷累積增長，萍安鋼鐵為了及時將產(chǎn)品倒運出去，軋鋼邊生產(chǎn)邊倒運，日夜整理現(xiàn)場庫房，保持最大庫容量；生產(chǎn)指揮部門加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，在廠區(qū)尋找10多處空地作為臨時產(chǎn)品庫房，以緩解產(chǎn)品庫存壓力。銷售系統(tǒng)與生產(chǎn)單位加強溝通與協(xié)同，通過優(yōu)化產(chǎn)品庫存擺放結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品裝卸效率，確保快速適應(yīng)市場需求。 

　　與此同時，為適應(yīng)原燃料變化，生產(chǎn)工序及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式，在鐵產(chǎn)量偏低的情況下，通過動態(tài)調(diào)整煉鋼工序鐵水比，彌補生鐵產(chǎn)量的不足，保證生產(chǎn)量。 

　　通過全體員工的共同努力，3月份，萍安鋼鐵保持了生產(chǎn)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，除煉鐵受檢修影響有所欠產(chǎn)外，該公司鋼、材產(chǎn)量和自發(fā)電量分別完成目標計劃的104.43%、106.48%、108.44%。與上月比較，鐵鋼材工序成本全面下降。 

　　苦練內(nèi)功  迎接發(fā)展春天 

　　目前，我國疫情防控取得階段性勝利，各行業(yè)加速推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為盡可能減少疫情造成的損失，4月份，萍安鋼鐵仍然要苦練內(nèi)功，進一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)降低成本，提升企業(yè)效益。 

　　“3月份公司快報成本比上月下降107元，4月份要在3月份的基礎(chǔ)上再下降69元。”萍安鋼鐵在3月份月度生產(chǎn)經(jīng)營例會上提出新的成本奮斗目標。 

　　圍繞降成本核心，萍安鋼鐵將健全成本管理體系，做好成本指標分解，確保人人肩上有指標，全過程控制、全面推進降成本工作，并加強與行業(yè)先進和兄弟單位對標，努力縮小差距；按照公司一盤棋的原則，在確保生產(chǎn)總體穩(wěn)定的同時，重點抓好結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化，促進降本增效；原料采購系統(tǒng)要“搶”資源，繼續(xù)踏準市場節(jié)奏，合理控制庫存，積極尋找性價比資源，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低采購成本；銷售系統(tǒng)要“搶”效益，快速反應(yīng)市場，提高效益品種和品規(guī)的銷量，努力做到產(chǎn)銷率100%，實現(xiàn)利潤最大化。 

　　春暖花開，因疫情受到?jīng)_擊的第一季度已經(jīng)過去，萍安鋼鐵決心要將一季度的欠產(chǎn)在二季度補回來，實現(xiàn)上半年時間過半、生產(chǎn)任務(wù)過半，同時鉚足勁，持續(xù)發(fā)力降成本，共同迎接企業(yè)發(fā)展春天。（李婀芬）