本報訊 4月下旬，河鋼集團召開改革發展大會，宣布了河鋼集團充實調整河鋼股份領導班子的決定，進一步界定了河鋼集團與河鋼股份的定位，對河鋼集團下一步改革發展重點做出部署。此次會議是河鋼集團發展歷史上管理體制和運行機制實現重大變革的重要事件。
對于河鋼集團與河鋼股份的定位，河鋼集團黨委書記、董事長于勇在會上強調，從現在開始，河鋼集團將以更大的精力專注于戰略管控，謀劃改革發展路徑，在發展戰略性新興產業、擴大資本效能、提高資產價值等方面下功夫，加快向國際一流企業行列邁進；河鋼股份要突出運營、管控、考核，全流程介入生產經營，以創新、擔當、務實的工作作風，切實履行好河鋼集團賦予的歷史使命，以提升鋼鐵主業競爭力為目標，全面打造河鋼集團產品的競爭優勢和成本差異化優勢。河鋼集團總經理、黨委副書記彭兆豐和其他領導班子成員出席會議。
據悉，河鋼集團整合以來，通過戰略引領的發展指導思想，搭建各種管理平臺解決了諸多整合問題，在戰略、目標、協同等各方面建立了一體化的管理體系，形成了一個凝聚力和協同性極強的大型跨國企業集團，進入了發展的快車道。此次基于河鋼集團鋼鐵主業的現狀、新一輪周期的戰略目標以及改革發展的需要，河鋼集團決定進一步強化河鋼股份職能發揮，在集團戰略和鋼鐵主業層面，投入更大的力量，更加明確方向和目標。
會議還對河鋼股份下一步工作提出要求：河鋼股份領導班子要以創新、擔當、務實的工作作風，大膽地擔負起責任，把各項工作抓到實處，敢于打破常規，帶領團隊打開新局面，盡快釋放出體制機制改革的效益和效能，進一步提升競爭力，不辜負集團的厚望。
下一步，河鋼集團改革發展重點從以下幾個方面發力：一是加快推進混合所有制改革；二是全力打造河鋼集團供應鏈金融平臺；三是加強河鋼國際、河鋼德高、河鋼物流的業務協同與資源整合，打造現代版的中國“嘉能可”；四是全面推進戰略性新興產業。
分析人士指出，河鋼集團管理體制的重大變革，是緊緊抓住了河鋼集團一個發展周期結束、另一個新周期開始的機遇，基于未來發展戰略實施的一項重大舉措。這種全新的管理模式，將給河鋼集團體制機制、生產經營帶來全新的變化，極大地提升河鋼集團競爭力。（魏清源）
《中國冶金報》（2020年05月07日 01版一版）
