正值全國兩會召開之際，政府工作報告中“誰能干就讓誰干”等九大新提法讓人心潮澎湃、耳目一新、眼前為之一亮，學(xué)報告、悟精神的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在陜鋼創(chuàng)新研究院持續(xù)升溫。

　　5月27日晚，創(chuàng)新研究院“誰能干就讓誰干”大討論活動在公司二樓會議室火熱開展，會議圍繞兩會熱點(diǎn)“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”這一主題，就如何結(jié)合公司發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，激發(fā)內(nèi)部活力，加快專業(yè)人才引進(jìn)，讓合適的人干合適的事情展開了全員開放討論，旨在以通過多種方法和渠道讓內(nèi)外部人才流動起來并充分發(fā)揮價值，促進(jìn)公司打造戰(zhàn)略“備胎”的目標(biāo)加速落地。

　　先學(xué)一步，領(lǐng)悟精神，解讀內(nèi)涵，激活思路

　　備受關(guān)注的兩會為當(dāng)前工作指明了方向，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全員立即學(xué)兩會新思想、新政策、悟精神。結(jié)合兩會熱點(diǎn)，創(chuàng)新研究院及時下發(fā)了《關(guān)于開展“誰能干就讓誰干”大討論活動的通知》，綜合辦公室搜集整理了《誰能干就讓誰干，政府工作報告的九大提法》《總理鼓勵“揭榜掛帥”！怎么揭？誰掛帥》等理論文章和熱點(diǎn)評論20余篇，共享至每位員工，要求全員進(jìn)行研讀，深入理解內(nèi)涵，并結(jié)合工作實(shí)際提出意見和想法。

　　結(jié)合實(shí)際，深厲淺揭，廣泛討論，解決困境

　　“揭榜掛帥如何放榜? 要瞄準(zhǔn)好關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)難點(diǎn)設(shè)好榜。如光纜鋼絲開發(fā)中影響彈性模量的因素研究，影響焊絲鋼焊接飛濺的因素研究等，如果能攻關(guān)取得突破，將打造成為我們的拳頭產(chǎn)品”，研發(fā)銷售中心線材開發(fā)組的一名技術(shù)人員直抒己見，擺出了產(chǎn)品研發(fā)的難點(diǎn)，與會人員也提及可從產(chǎn)業(yè)鏈下游引進(jìn)等方面設(shè)榜，開展試點(diǎn)，為設(shè)榜提供了思路和建議。

　　“要打破原來的思維定勢，做到公平開放，最大限度地匯聚和利用各方的智慧和力量；打破組織、城市、區(qū)域，甚至國家的邊界，形成‘硅谷’，讓有能力的組織和個人紛至沓來。” 綜合辦公室一名同志談到自己對“掛帥選才”的認(rèn)識。要解放思想，勇于跳出舒適圈和固有思維，對內(nèi)形成賽馬機(jī)制，對外開源，敞開大門，堅持五湖四海的用人原則，廣納賢才，打造欣欣向榮的團(tuán)隊，這一觀點(diǎn)成為討論會現(xiàn)場達(dá)成的共識。

　　“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，要支持‘掛帥者’的立場，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干事者撐腰鼓勁，才能真正讓有能力的人挑起擔(dān)子、甩開膀子、干出樣子，”研發(fā)銷售中心研發(fā)管理組負(fù)責(zé)同志直言不諱談及自己的建議。在討論發(fā)言中，大家也提出了要放活激勵機(jī)制，創(chuàng)造條件，鼓勵全員敢于在試錯中尋求成功的方法等建議。

　　“目前受疫情影響，萬科集團(tuán)在網(wǎng)上賣房，其實(shí)是一種全民營銷的思路，品種鋼市場開拓初期，我們也可制定全民營銷推廣方案，配套一定的獎勵政策，集大眾力量拓渠道”，“可以不拘一格，在內(nèi)外部開放招賢，組建有競爭力的銷售團(tuán)隊，將公司新開發(fā)的某個產(chǎn)品作為試點(diǎn)攻關(guān)”，研發(fā)銷售中心銷售人員提出對品種鋼渠道開拓的建議。

　　“我談兩點(diǎn)認(rèn)識，提三點(diǎn)建議”……

　　討論會上，與會全員以主人翁的姿態(tài)，紛紛踴躍發(fā)言，各抒己見，從企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)出發(fā)，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞“誰能干就讓誰干”這一提法，從揭榜掛帥如何“放榜”選題，市場公開化選“帥”招賢，完善“揭榜掛帥”的獎勵激勵、容錯機(jī)制、成果評價運(yùn)行機(jī)制，或直言不諱講難點(diǎn)，或侃侃而談、直抒己見談觀點(diǎn)，或成竹在胸提思路講怎么干，或意味深長談發(fā)展思路建議，整個討論會40余人發(fā)言，現(xiàn)場氣氛輕松、熱烈，不斷響起陣陣掌聲。

　　建言精準(zhǔn)，延伸思考，凝聚共識，接續(xù)發(fā)力

　　此次討論會采用頭腦風(fēng)暴法，發(fā)言不設(shè)時、不論對錯，充分發(fā)揚(yáng)民主，搭建了員工學(xué)習(xí)交流的良好平臺，營造了全員激情獻(xiàn)言獻(xiàn)策的氛圍，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展、建言獻(xiàn)策的熱情。討論會上，大家提出了“原汁原味”建議意見100余條，引發(fā)了“我怎么干”的深度思考，激活了“我來干”的膽氣和“跟我干”豪氣，點(diǎn)燃了這支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的年輕團(tuán)隊的“精氣神兒”。

　　會議對系列活動開展及討論成果的落實(shí)做出安排，將收集匯總個人發(fā)言書面材料，設(shè)置報道討論專欄，對討論發(fā)言的建議內(nèi)容進(jìn)行再宣傳、再討論、促落實(shí)，并按類整理匯總所提觀點(diǎn)、建議，形成問題清單。發(fā)展出題目，改革做文章，針對業(yè)務(wù)部門提出的發(fā)展問題，將由管理服務(wù)部門研究解決，創(chuàng)造良好干事創(chuàng)業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的融合互促，服務(wù)全年經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　“嫁接”運(yùn)用，開源引能，增加動能，加快發(fā)展

　　 “一個封閉的系統(tǒng)是無法持續(xù)吸收外部資源能量的，也就沒有辦法阻止自身智慧、能力、能量上的衰減。放棄開源、甚至無視開源，意味著放棄未來成長的機(jī)會。對待開源，應(yīng)該開放和包容，允許接觸溝通、交流和合適資源的引入利用”，《合伙人制度》一書中這樣寫道，這一理念為“誰能干就讓誰敢干”在創(chuàng)新研究院落地提供了有益啟示。

　　當(dāng)前正值集團(tuán)“打造‘三個’基地、實(shí)現(xiàn)雙千目標(biāo)”的關(guān)鍵時期，創(chuàng)新研究院青年干部員工始終心系企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)智慧，從“放榜”延伸到“放活”內(nèi)部機(jī)制和加速領(lǐng)軍人才引進(jìn)，從“揭榜掛帥”“嫁接”運(yùn)用到推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革落地，為運(yùn)用市場化的模式選擇適合創(chuàng)新研究院發(fā)展的人才，讓各類人才在創(chuàng)新研究院集智集力，在落實(shí)集團(tuán)公司打造戰(zhàn)略“備胎”和發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群的專業(yè)化大平臺上發(fā)光發(fā)熱，為新模式新思潮在創(chuàng)新研究院嫁接運(yùn)用奠定了思想基礎(chǔ)。公司將持續(xù)開展系列大討論活動，以此為契機(jī)，補(bǔ)短板、破難題、建機(jī)制、強(qiáng)隊伍，推動研產(chǎn)銷、科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作有更大飛躍，機(jī)制體制上有新突破，增強(qiáng)公司發(fā)展的人才動能，助力集團(tuán)公司打造戰(zhàn)略“備胎”的目標(biāo)加速落地。（楊渭絨 馬超）