6月16日，根據陜鋼集團對標“石普方、建南三”工作整體安排，集團公司黨委副書記、工會負責人武軍強帶領第四對標組一行到承德建龍特殊鋼有限公司就黨建文化、經營管理、生產組織等開展對標交流，集團公司副總經理宗衛東、總經理助理杜東興、總經濟師王紅章及機關相關部門、各子公司負責人等參加對標交流。承德建龍黨委書記、執行董事、總經理王雪原，常務副總經理王大鵬，副總經理鞏飛及有關處室、分廠負責人一同交流。 

　　在座談會上，武軍強對承德建龍的熱情接待表示感謝，簡要介紹了陜鋼集團基本情況，就本次對標的目的意義和主題進行了說明，主要從治企理念文化、集團化管控、績效考核及激勵模式、信息化建設、銷售結算模式、工序加工指標、采購結算模式、改革改制經驗等八方面開展對標工作。武軍強表示，兩家企業體制不同，但是優秀的企業管理經驗是相通的，大道至簡，陜鋼集團對標組將保持空杯心態，堅持“發揮國企優勢、學習民營機制”的改革理念,通過對標分析和總結，學習對標企業好的管理理念和經驗做法，努力提高陜鋼集團生存競爭能力。 

　　王雪原對陜鋼集團對標組一行的到來表示歡迎，說明了前期到陜鋼集團對標交流的體會和獲得的經驗啟示。王雪原就承德建龍的資產規模、組織架構、科研實力、產品體系和近期生產經營情況進行了介紹，分享了承德建龍在踐行“只爭第一、點滴做起”理念上所采取的管理邊界界定、全面預算管理、績效考核分配、經濟運行分析等管理實踐經驗。 

　　隨后，集團公司各領導根據對標工作安排分別帶領黨建文化組、經營管理組、生產管理組與承德建龍相關負責人分組進行了詳細討論交流。 

　　會后，集團公司對標組參觀了承德建龍生產指揮中心、水處理中心，現場觀摩了高爐、轉爐生產組織情況，詳細了解各項技術指標，探討了生產過程中經驗體會。 

　　對標交流結束后，第四對標組還召開了總結分析與體會感想探討會，及時分享經驗拓展成果，促進對標學習成果吸收轉化。 

　　隨后，第四對標組還將赴石橫特鋼集團開展學習對標。（郭尚斌）