本報訊（記者周軍 孟祥林）2月11日，《中國冶金報》記者獲悉，鞍鋼集團(tuán)攀鋼發(fā)布《2022年深化三項制度改革工作方案》（下稱《方案》），明確2022年三項制度改革目標(biāo)任務(wù)，將聚焦三項制度改革重點難點，圍繞“四能”（機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低）機(jī)制，推動三項制度改革制度化、程序化、常態(tài)化，使各項改革措施進(jìn)一步走深走實，充分釋放改革活力動力。
2022年攀鋼的改革目標(biāo)是：鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率較2020年分別提升21%、23.2%以上。在機(jī)構(gòu)能增能減方面，廠級機(jī)構(gòu)在2021年基礎(chǔ)上再優(yōu)化3%以上，作業(yè)區(qū)（科室）級機(jī)構(gòu)再優(yōu)化10%以上，領(lǐng)導(dǎo)人員占比控制在1.5%以內(nèi)。在干部能上能下方面，管理人員競爭上崗占比不低于50%，末等調(diào)整和不勝任退出占比不低于5%。在員工能進(jìn)能出方面，員工市場化退出率不低于1%，進(jìn)入賦能中心人數(shù)占比不低于5%。在收入能多能少方面，在崗職工浮動工資差異系數(shù)達(dá)到1.2以上。
為此，攀鋼確定了4項重點任務(wù)：一是加大產(chǎn)業(yè)資源整合力度，通過對產(chǎn)業(yè)鏈資源、管理職能、生產(chǎn)保障和后勤服務(wù)實施專業(yè)化整合，進(jìn)一步壓縮管理層級，提高管理效率。二是全面深化“兩制一契”管理，嚴(yán)格執(zhí)行契約化考核，實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬；全面深化管理人員公開選聘、競爭上崗，全面深化競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度；持續(xù)加大對年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。三是強(qiáng)化全口徑用工管理，通過優(yōu)化勞動組織、兩化融合、崗位整合等方式，持續(xù)優(yōu)化在崗職工總量；全面推行“雙合同”管理，促進(jìn)不符合崗位要求的員工流動和退出；規(guī)范勞務(wù)用工管理，持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)用工總量和結(jié)構(gòu)。四是突出價值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，進(jìn)一步健全工資效益聯(lián)動機(jī)制、正向激勵機(jī)制、工資總額預(yù)算結(jié)構(gòu)化管理機(jī)制，夯實全員崗位績效管理，合理拉開收入差距。
《中國冶金報》（2022年2月18日 01版一版）
