5月25日—27日，廣東韶鋼松山股份有限公司(簡(jiǎn)稱韶鋼)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)解旗帶隊(duì)，高級(jí)副總裁陸隆文、程曉文、郭亮等，分別到生產(chǎn)制造單元、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)和能源環(huán)保部門(mén)，就“三降本兩增效”進(jìn)行專題調(diào)研，深入了解、輔導(dǎo)各單位“三降本兩增效”措施落實(shí)情況，各生產(chǎn)單元、制造管理部、營(yíng)銷(xiāo)中心、能源環(huán)保部、財(cái)務(wù)部等單位參加調(diào)研。
為應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新冠疫情給鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳德榮在2022年一季度工作會(huì)議上提出了“三降本兩增效”穩(wěn)增長(zhǎng)的工作要求。5月16日，韶鋼召開(kāi)了“三降本兩增效”專題會(huì)，以增產(chǎn)降本、經(jīng)濟(jì)爐料降本、節(jié)能減碳降本、差異化精品增效、鋼鐵專業(yè)化整合增效為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合韶鋼實(shí)際，制定落實(shí)措施。
在生產(chǎn)制造單元專場(chǎng)，韶鋼制造管理部作了專題發(fā)言，介紹了各生產(chǎn)單元推進(jìn)舉措、項(xiàng)目匯總情況，煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠、物流部等單位匯報(bào)了本單位推進(jìn)思路、具體項(xiàng)目情況，與會(huì)人員就有關(guān)項(xiàng)目、措施進(jìn)行了溝通交流。解旗指出，鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，要樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，想辦法降本增效。“三降本兩增效”要與日常工作緊密結(jié)合，可思考、制定三年規(guī)劃，有序推進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)；要用思維導(dǎo)圖的方式，從管理、技術(shù)維度，梳理出可降本的因子，輸出降本增效項(xiàng)目；項(xiàng)目要按大類、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目等進(jìn)行分層分類管理，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，按計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)；要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、歷史最優(yōu)，設(shè)立高目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升能力，挖掘潛力，追求極限，降本增效；要用好準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)工具，保持生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、可控，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)；高爐完成設(shè)備檢修后生產(chǎn)穩(wěn)步提升，要根據(jù)實(shí)際情況制定不同階段生產(chǎn)目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)量提升、指標(biāo)進(jìn)步，努力降本增效；各工序要分工合作，相互支撐促進(jìn)，財(cái)務(wù)要與業(yè)務(wù)相結(jié)合，制造、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)要相互協(xié)同，一起想辦法降低各工序、各環(huán)節(jié)成本，保證公司總體效益；要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提升生產(chǎn)能力，促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步，努力降本增效；要調(diào)動(dòng)員工積極性、能動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，心往一處想，勁往一處使，共同做好“三降本兩增效”工作，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
在營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)專場(chǎng)，韶鋼松山原料采購(gòu)部結(jié)合“三降本兩增效”要求匯報(bào)了近期本部門(mén)工作推進(jìn)思路。根據(jù)公司“一手抓渠道建設(shè)、一手抓采購(gòu)降本，發(fā)揮源頭驅(qū)動(dòng)作用，支撐制造能力提升”的工作要求，圍繞全年采購(gòu)提出18項(xiàng)降本增效項(xiàng)目；營(yíng)銷(xiāo)管理部以“銷(xiāo)售端增效”與“物流端降本”的工作思路為基礎(chǔ)，提出了深入推進(jìn)“差異化精品”“專業(yè)化整合”及“差異化服務(wù)”的具體舉措，并圍繞建材、板材、工業(yè)材三大品類及品牌運(yùn)營(yíng)、物流兩大方向，提出了下階段的工作思路。與會(huì)人員就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入討論、交流。解旗指出，降本增效是企業(yè)發(fā)展的永久之計(jì)，面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大的下行壓力，韶鋼必須扎實(shí)推進(jìn)降本增效才能實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展。結(jié)合“三降本兩增效”主題和韶鋼營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，解旗提出五點(diǎn)要求：一是采購(gòu)環(huán)節(jié)在控制成本的同時(shí)要做到保供保產(chǎn)為先，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化建立滾動(dòng)更新的指標(biāo)體系，做好生產(chǎn)穩(wěn)定、順行、高產(chǎn)的保障工作。二是采購(gòu)與制造兩個(gè)環(huán)節(jié)要緊密相連，打好配合，采購(gòu)指標(biāo)要與生產(chǎn)指標(biāo)相結(jié)合，共同做好產(chǎn)銷(xiāo)研一體化的價(jià)值鏈傳遞。三是銷(xiāo)售部門(mén)要做好產(chǎn)品定位，中高端產(chǎn)品作為韶鋼銷(xiāo)售“餐桌”上的“大菜硬菜”，要力推重推，研發(fā)、制造、銷(xiāo)售要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，提升韶鋼產(chǎn)品檔次。四是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)要不斷深化推進(jìn)差異化服務(wù)，以客戶為中心，弄清客戶的群體特點(diǎn)，考慮客戶的痛點(diǎn)難點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)建立創(chuàng)新一體化營(yíng)銷(xiāo)模式，更好滿足客戶需求。五是財(cái)務(wù)部門(mén)要打開(kāi)思路，解放思想，創(chuàng)新金融運(yùn)營(yíng)管理模式，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)貨款支付做好相關(guān)服務(wù)。
在能源環(huán)保專場(chǎng)，韶鋼松山能源環(huán)保部作了專題發(fā)言，介紹了該公司節(jié)能減碳降本的思路、措施、相關(guān)項(xiàng)目情況。與會(huì)人員就節(jié)能減碳降本推進(jìn)措施、項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)行了溝通交流。郭亮指出，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要按該公司統(tǒng)一部署，想辦法降本增效，保障企業(yè)生存發(fā)展。能源降本是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作，要提高對(duì)能源降本的認(rèn)識(shí)、重視，更加主動(dòng)做好節(jié)能減碳降本工作。要結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際，對(duì)節(jié)能減碳降本工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，將目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化。要層層傳遞壓力，把節(jié)能減碳降本要求、指標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目中，明確責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間，扎實(shí)有序進(jìn)行推進(jìn)。要加大能源降本績(jī)效的考核力度，將該公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分解到相關(guān)單位、具體負(fù)責(zé)人，加大管理、考核、通報(bào)、問(wèn)責(zé)力度。能源環(huán)保部要開(kāi)拓思路，跟蹤節(jié)能降本前沿技術(shù)，學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)看準(zhǔn)的適用技術(shù)、節(jié)能降本增效項(xiàng)目，要開(kāi)辟快捷通道盡快啟動(dòng)盡快達(dá)效，可采取合同能源等多種形式進(jìn)行落實(shí)。要通過(guò)各單位、廣大員工的共同參與，一起做好能源降本工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（陳立新 萬(wàn)澤程）
