本報訊（記者蔡立軍 實習記者盧小龍 通訊員于鷺）7月17日，德龍鋼鐵、新天鋼集團召開供應(yīng)商梳理階段性總結(jié)分析會，德龍鋼鐵、新天鋼集團董事長丁立國強調(diào)，要進一步強化供應(yīng)商管理，加大責任考核力度，規(guī)范準入門檻，優(yōu)化過程管控。新天鋼黨委書記景悅、執(zhí)行總裁闞永海參加。德龍鋼鐵執(zhí)行總裁、新天鋼副總裁劉國旗主持會議。
丁立國指出，今年3月份以來，德龍鋼鐵、新天鋼統(tǒng)一梳理了原燃料供應(yīng)商體系，持續(xù)推動供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化，貿(mào)易商、托盤商在全部供應(yīng)商中所占比例由原來的38%下降至11%，取得了階段性成果。他強調(diào)，集團上下要充分認識梳理供應(yīng)商體系的重要性和必要性，圍繞中心任務(wù)，在保質(zhì)保量保供基礎(chǔ)上，進一步加大梳理工作力度，降低采購成本和采購風險。
結(jié)合警示案例，丁立國強調(diào)，各單位要快速完善管理體系，加大考核力度。他指出，要選擇實力雄厚、品牌過硬，能夠并肩戰(zhàn)斗、共生共榮、共同抵御風險的領(lǐng)軍企業(yè)合作，同時要進一步優(yōu)化、調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，擴大對供應(yīng)、銷售、工程等合作商的梳理范圍，集團上下一盤棋，優(yōu)選合作伙伴。
《中國冶金報》（2022年07月22日 01版一版）
